摘  要：新一轮医改的顺利推行在整肃了我国医院整体发展环境和存在的乱象的同时，也给我国医院的发展提出了更为严格的要求。当前的内外大环境下，医院想要获得良好稳健的发展就必须不断加强医院的内部控制，本文基于此对当前医院内部控制中存在的问题进行了分析，并给出了相关的改进策略。

关键词：新常态;医院;内部控制

一、新常态下医院内部控制现状分析

（1）内部控制制度执行不到位。新常态下，医院虽然在逐步建立并完善内部控制制度，但内部控制制度的实际执行情况却并不乐观。其原因主要有两个方面：首先是内部控制制度不符合部分科室的实际情况与业务发展需求，使得医院整体的工作效率不高。其次是医院内部控制制度的实施受到医院内部领导的人为干预，使得内控制度的实施缺乏有效性和主导性。

（2）固定资产管理不到位。医院固定资产管理不到位主要体现在两个方面，首先是缺乏固定资产管理意识，固定资产管理制度缺乏规范性和科学性，固定资产的盘点工作也并未真正施行。其次是对固定资产的使用监管不力，医院领导只关注固定资产的采购问题，却缺少对固定资产的使用监管，使固定资产的使用效率低下，不能真正发挥其效用。

（3）货币资金管理不到位。医院每天应对的患者众多，平均每天现金收入也会比较多，这就给医院的现金管理带来了困难。而当前大部分医院的现金管理并不到位，部分医院未按照财务管理规定设置现金复核岗位，收费人员不能及时地对现金进行相应结账处理，对于超过现金限额部分的款项，也不能及时地存入银行，大量的现金存余引发了一系列的资金管理问题。……