张延保

【摘 要】 施工过程成本管理是施工单位成本控制的关键，也是施工企业能否获得最大利润的关键。工程建设有着工期长、施工难度大的特性，大多数企业在过程成本管理方面存在着诸多问题，这些问题就是决定企业盈亏的关键。本文对施工过程阶段出现的成本问题提出管理对策。

【关键词】 施工阶段 成本问题 管理措施

一、施工单位成本管理的概述

施工单位的施工成本通俗讲是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的材料费用;周转材料的摊銷或租赁费用;机械的摊销或租赁费用;支付给生产工人的工资福利等费用;施工准备、组织、管理产生的全部费用。包括直接成本和间接成本。直接成本就是在施工过程中所消耗的用于实体工程的各项费用支出，包括人工费、材料费、机械费等;间接成本就是在施工准备、组织、管理过程中产生的全部费用，包括管理人员工资、福利、办公费、差旅费等。

施工过程成本管理就是要在保证工期、质量、安全的前提下，采取相应的管理措施把成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的降本，已达到或超越预期效益。

二、施工阶段成本的问题

（1）成本管理意识缺乏。大多数施工单位人员认为成本管理只是成本部的职责，成本管理与技术、质量、进度、安全完全脱节，其他部门不能站在成本的角度上去管理工程。技术人员只重视是否按技术方案实施，未结合成本优化图纸及技术方案、提出降本的技术措施;工程人员不考虑成本质量盲目赶工，造成质量问题事后修补，直接增加了工程成本;安全不计成本的修建安全展示，忽略了安全的最基本的目的。……