吴丽霞

摘要：新形势下，面临严峻的经营风险与发展压力，如何降低企业经营风险，提高企业竞争力，成为企业必须面临的问题。全面预算管理作为一种现代化管理形式，其的应用，能够全方位、多维度的提高管理效率，推动企业全面发展。然而，在实际预算管理中，仍存在一定问题。对此，文章探讨了企业全面预算管理的现状，并针对性提出对策，以供探讨。

关键词：全面预算管理 现状 对策

前言：全面预算，主要是对企业一个年度或一个运营周期的总体运营规划，全面预算主要包含的内容有：财务预算、营运预算、资本预算等。在企业经营过程中，全面预算管理的落实，优化了企业资源配置，降低了企业投入成本，推动了企业长远发展。总之，全面预算管理是一种动态管理，其的全面落实，能够推动企业内部的整合，提高企业核心竞争力，实现企业预期目标，推动企业健康发展。

一、全面预算管理的简单概述

全面预算管理，主要是指企业根据发展战略、利用现代化技术，将经营预算、薪酬预算、资本预算、财务预算等融为一体进行综合管理，因此，其又被称为总预算管理。全面预算管理的应用，企业资源配置得到优化，企业运行质量得到提升，经营效益得到改善，风险管控得到增强，是企业可持续发展不可或缺的管理方式。全面预算管理的水平，直接关系着企业战略决策的执行，关系着企业对各个部门的管控能力，是企业竞争力的重要体现。

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