方伟

摘要：随着社会经济的提高，电力企业较以往有了很大发展，而在人们生活质量日益进步的大背景下，人们对于企业福利待遇的要求也越来越高。而电力企业福利技术及项目的实施，使得企业员工的福利发放得到了保障，不仅能够增加员工对企业的认同感，形成良好的企业工作氛围，更能够激发员工的工作积极性，实现企业的长期健康发展。但是，受种种因素的影响，当前电力企业福利计划及项目实施过程中仍存在一定的问题，如何加强福利计划及项目实施管理工作，仍是电力企业需要思考的重要课题。

关键词：电力企业 福利计划 项目实施 管理措施 以人为本

引言：我国电力行业发展迅速，一方面得力于国家政策的扶持，另一方面得力于广大电力企业员工的不懈努力，而在影响基层员工工作积极性的各种因素中，企业福利占有极其重要的地位。同时，伴随着时代的进步，原有的以员工工资总额为基础的福利发放方式已经不再能够满足员工对于福利的需要和要求。

一、电力企业福利计划及项目实施管理的现状

1.福利形式相对单一。受传统福利发放模式的影响，现有电力企业发放员工福利仍以奖金或物品为主，虽然米、面、油等生活用品为员工的生活必需品，但与金钱一样都相对过于物质化，都不能对员工产生精神上的奖励。同时，多数电力企业缺乏阶段性的表彰，福利发放时间往往集中在重要节日，使得员工普遍将福利看作自己薪酬的一部分，是自己应得的，导致福利发放起不到应有的激励作用。……