王昌建

摘要：全面预算作为一种财务管理手段使用在企业中管理中，已经有很多的历史了，它对于将企业的战略目标的明晰和具体化，起到了非常重要的作用。目前在很多企业都有很好的应用，目前，很多企业和商业银行，全面预算更多的是还用来做预算规划，主要内容是财务预算，没有将预算内容与经营考核进行融合在一起，不能很好体现出管理的效能。预算更多的是在一定的销售规模和成本费用控制下，可以实现企业多利润，更多的是考虑企业的利润，而对于实现一定的利润的前提下，对于员工的收入、激励机制缺乏关联性，导致员工与企业的目标相悖离。企业的预算应包括组织、股东和员工三者的利益，这样的预算才更加全面。本文主要是根据本人的实践，结合全面预算管理和经营考核的实践，提出在实际应用中的难点和实现的方法，供相关人员参考。

关键词：商业银行 全面预算管理 经营考核

一、全面预算概述

全面预算是通过企业的内外部环境进行分析，通过预测和决策的基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等作出一系列具体计划。预算以战略规划为导向，它既是决策的具体化，又是控制经营和财务活动的依据。预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达。全面预算体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。

全面预算管理作为预算管理工具，它是管理会计的一项重要内容，对现代企业的内部管理起了很好的控制作用。……