陈建军

【摘 要】由于房建工程直接关系到人们的生命安全和财产安全，一直以来受到非常大的关注。当前，随着社会主义市场经济的发展，人们的生活质量得到了大大的提升，对于我国房屋建设行业的发展而言起到了很大的推动作用。对于房建施工单位而言，为了使得自身的管理水平得以提升，就需要对施工当中的管理工作切实落实到位，从而使得自身的竞争能力得以提高。

【关键词】房建工程管理；存在问题；解决方案

引言

我国城市建设的快速发展离不开国家经济的大力支持。城市化水平的提高必然带来人们对于居住水平要求的提升，而提升居住水准的关键就在于加强对房建工程的管理。但是就我国当前的房建工程管理状况来看，依然存在着许多缺陷，许多企业仍然采取落后的施工方法和信息反馈体系，已然无法适应当今城市化的发展速度。

1房建工程管理的概述

房建工程管理主要指对房屋建筑施工工程的生产与经营管理，其工作重点是利用专业知识对施工工程开展及时有效的监管、调整、计划与组织，以此让项目施工有序实现。通常而言，房建工程管理和各项管理系统与手段的联系比较紧密，要求连续把不同规范贯穿到工程里从而实现改善项目资源利用的目标。就房建施工单位而言，房建工程管理除了属于可以确保施工顺利开展且改善施工效能以及质量的有益的方式，更是充分减少施工单位成本投资的途径，增加经济效益的主要方式。

2房建工程管理特点

（1）目标明确，任何一项工程项目的实施，都需要确立一个与实际相符的目标，有了这个目标的支持，才能使该项目得到更好发展。建筑工程管理也不例外，其也应在该项目建设初期根据实际情况，设定相关目标，从而使其在工程的初期商讨直至最后的完工，都能够在这个目标的指引下进行。例如，在建筑工程施工建造过程中，就管理部门而言，其首先要做的就是对原材料进行严格把关，选用符合国家建筑材料标准的原材料，另外，对建筑施工人员，应选用具有技术证书的施工人员进行建筑施工，以对工程建筑的质量和安全做到严格把控。（2）建筑工程管理要做到权责分明，就建筑工程而言，其规模巨大，各工程分工较为复杂。当前建筑工程管理在其分工阶段并不明确，造成管理误差的出现，极不利于建筑企业的发展。为解决这一问题，首先就是需要具备较高专业素质的人才对建筑工程进行管理，通过录入高专业素质人才，并将人才本身的专业素质得以有效发挥，从而实现建筑工程的高质量管理。另外，工程建设应在最初开始时就将每个项目的负责人分配得当，从而将项目管理工作得到有效落实，除此之外，还需政府部门的严格把控，建立健全建筑工程管理制度，使之有法可依。

3房建工程项目管理存在的一系列问题分析

3.1工程项目管理体制有待完善

在近年来，我国的房屋建筑工程项目的建设数量逐年增加，然而在项目管理模式方面，依然还采用的是传统的管理模式，对于现今管理体制的引进还没有做到位。所以，在实际的工程管理过程当中，存在着经验不足的问题。依据相关的数据显示，在我国大部分的房建工程项目管理存在着责任比较混乱的情况，这样的话就会使得相关人员工作不負责的情况出现，使得房建工程的建设质量大大降低。所以，对于项目管理体制有必要进一步完善。

3.2缺乏对工程项目现场的管理

一般来说，房建工程管理主要包括人员操作管理、施工物资管理和工程质量监督管理三方面，因此对于房建工程管理部门来说，做好工程施工现场的管理是尤为重要的。高质量的施工现场管理不仅是充分协调工程各环节、保障施工顺利进行的关键，更是减少不必要人力物力资源浪费的重要方式。目前我国一些房建工程施工企业缺乏对工程项目现场的管理，不重视施工人员的安全，不配备专业的消防设施，不具备专业的事故处理队伍或人员，导致安全事故发生时根本无法得到及时的发现和处理，给施工人员的生命安全造成了很大的威胁。

3.3管理模式单一

具体来说，在项目设计完成后，基本上都是采用招投标的方式，选择施工企业，被选定后，业主和总包商或多个承包商签订合同。还有在另一种情况下，业主和承包商签订合同，在这个基础上，承包商和分包商应再次签订合同，即分包合同。

3.4工程项目资金短缺

随着社会主义市场经济的不断发展与深入，对于房屋建筑工程项目的要求也在不断地提高。但是在一些项目的招标过程当中，一些企业未来获取最大的利益，将房建工程的招标价格不断压低，从而使得实际的施工过程中出现资金短缺的问题。与此同时，受到一些不稳定因素的影响，在房屋建筑施工过程中出现材料不详细的情况，也会使得资金出现短缺，进而对房建工程项目的管理水平造成比较大的影响。

4加强房建工程管理的解决方案

4.1加强招标管理

建立单位信用系统，全面实现“合理价”中标。现今，我国招投标过程中针对施工单位的信用评估重点偏向于对其的资质审查，比如对单位经营证书、资格条件、纳税记录以及违约情况等的审查。以上单位基础情状态，虽然可以在相当程度上体现单位的信用能力，给招标人创造相应的参照条件，却在招投标阶段只是利用研究投标人提出的有关资质材料和表格依旧难以完整、深层次的掌握其实际的信用情况。因此，一个良好的施工单位信用评估逻辑是在提高对单位的资格审查的同时，又重视对单位现实经营情况的深入研究和了解，选择更多体现其经营现状的标准作为评估参考，实现对单位信用能力更为精准的评估。

4.2加大现场管理力度，制定巡回检查制度

施工企业应加大对施工现场的管理，协调好施工现场各单位之间的关系，保证各单位的施工有序进行，将各单位之间可能存在的利益冲突降到最低；同时，应加强巡回检查力度，定期对施工现场的施工设备进行检查，应加强对施工人员的管理，规范施工人员的操作行为，促进施工质量的提高。

4.3增强我国房建工程管理的科学性

提升我国房建工程管理的效果和施工技术的质量及速度最好的方法就是增加科技投入，加强对科技领域的投入可以将企业当前所面临的施工质量和速度问题有效避免和解决。加快新技术的引进和开发步伐，可以通过学习国外先进技术的方式来获得技术水平的提升，也可以通过自主研发的方式增强自身技术水平。技术研究管理层人员也应该不断研发，使用科学的方式为我国房建工程管理和施工技术的进步做出贡献。

4.4改进房建工程资金预算工作

在房建工程项目管理的过程当中，不仅需要对日常的施工建设规划加以管理，还需要对项目所需要的资金加强管理。为了使得项目建设资金得到合理的分配，就需要对相关方案进行合理的制定，从而保证项目建设过程中不会出现资金不足的问题，为工程的顺利建设奠定一个良好的基础。加强工程资金的预算工作，其主要目的是将施工建设材料的浪费情况减少，所以，就需要切实制定好详细的资金预算方案。

结语

综上所述，房建工程管理与施工技术的水平高低是关系到一个建筑企业能否生存与发展的重要因素。就目前房建工程发展情况来看，房建工程管理与技术水平总体上处于积极生长的态势，但是仍存在着一些不足。相关单位应该顺应时代的潮流，加强管理人员综合素质水平的培养，提高施工安全的管理力度，健全质量检测管理体系，从各方面实施有效的举措，让房建工程行业的综合水平显著提高，为我国的经济市场注入新动力。

参考文献：

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（作者单位：江苏南通三建集团股份有限公司）