刘亚宁

摘 要：近年来，全面预算管理作为企业发展的重要工具，已经越来越被企业管理者所重视。传统的预算管理已经无法满足信息化时代的需求，改革创新是大势所趋。本文以如何利用ERP环境下企业的全面预算管理为出发点，进行了深入的研究。

关键词：ERP系统;全面预算管理;企业管理;财务管理

一、传统全面预算管理的不足之处

（一）预算目标前瞻性与全局性不足

很多中小型企业的管理者只做好了全面预算工作的表面工作，并没有深层次地挖掘公司全面预算管理的潜力。事实上，一个企业若想得到长远的发展，需要制定科学有效的战略计划与之匹配。因此，企业的管理者应该以企业发展的實际情况为依据，并充分运用相应的分析工具，合理分析，制定出切实可行的战略。

（二）传统全面预算的工作量大

预算编制是企业未来发展的财务目标，而传统的预算十分落后，由于预算手段的限制，这些任务需要由工作人员用手工的方法完成，这种方法不仅费时费力，而且准确性也不高，如果在预算编制工作中出现了一些失误，那么后果将十分严重。由于全面预算涉及到企业的各个部门，所以在修改的过程中需要一一核对，十分费时，这很可能导致企业无法按时完成全面预算管理工作。

（三）内控风险高

在传统的全面预算管理的方式中，预算的审批流程在技术上和人工上均存在着不可避免的漏洞。一些管理者缺少对全面预算的重视，制定的标准不严苛，容易造成审批流程把控不严的问题。……