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医用高值耗材管理是现代化医院管理的重要组成部分，其管理水平会直接影响医院的医疗安全和质量[1]。中国医学科学院北京协和医院（以下简称“北京协和医院”）借助医院资源规划重塑耗材管理模式，通过HRP系统实现了常规高值耗材的精细化管理，但是临床使用中还存在需要进行特殊管理的耗材，比如骨科手术所需的成套相关耗材，其使用需求不稳定、专业性较强，需要根据每次的手术类型进行成套采购和消耗[2]。为加强对手术成套耗材的管理，北京协和医院创新提出高值耗材专购包管理模式，并进行实践和探索。

1 医用高值耗材专购包管理模式

1.1 医用高值耗材专购包管理模式范畴

医用高值耗材专购包管理涉及采购到货、使用出库、结算管理、付款管理和核算管理等主要流程。此外，当出现专购包的追加采购、采购变更、采购取消、虚拟套餐物资出库等特殊情况时，医院也配有相应的管理方法。

1.2 医用高值耗材专购包管理流程再造

1.2.1 采购到货流程。当有手术需要新增高值耗材专购包时，先通过主数据维护流程将该高值耗材专购包信息传递到HRP系统中；HRP系统内置高值专购包清单，主责医师查看手术医嘱，确认手术所需要的高值耗材专购包信息；信息确认无误后，HRP系统将自动检查各高值耗材专购包的预算情况；医生在HRP系统中对其相关手术的高值耗材专购包需求进行复核并审批；……