罗迎春

【摘要】  随着社会主义市场经济的不断发展和进步，产业结构不断调整和优化，资本市场的活跃，企业之间并购、重组进入了高速发展期。企业并购重组的战略目标是通过产业整合提升核心竞争力，为企业健康可持续发展提供保障。企业在并购重组的过程中进行财务整合，也必须符合这一战略目标进行财务流程优化、风险控制、成本优化等，确保企业在并购重组之后实现公司统一管理，确保效益最大化。

【关键词】   国有企业;控股企业;企业并购;财务整合

【中图分类号】  F275  【文献标识码】  A  【文章编号】  1002-5812（2019）12-0117-02

一、相关概念分析

企业并购，是企业之间的兼并和并购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿的基础上以一定的经济方式取得其他法人产权的行为。企业并购一般有收购控股、吸收合并和新设合并三种方式。收购控股是企业在并购后双方都不解散，并购企业收购被并购企业的股份占有控股地位;吸收合并是并购后被并购企业解散，并购企业进行兼并、整合;新设合并是在企业并购后双方企业都解散，进行重新整合成立新的企业。本文主要探讨收购控股并购。企业并购是企业为了快速获得竞争优势，调整产业结构、扩张规模、改善经营困境的重要途径。但是在并购的过程中出现越来越多的失败案例，通过对诸多案例分析，我们发现企业并购不是两个企业的简单组合，而是以控制为基准，对两个企業的优势资源进行科学配置，在并购过程中对战略、管理、财务等方面必须进行系统性的有效整合，通过对企业核心竞争能力优化、提升，为企业创造更多的新增价值的机会，促进企业健康可持续发展。……