严海龙

摘要：企业并购后其中一个重要的内容是要进行财务整合，成功的财务整合是并购整合成功的一个非常重要的影响因素，财务整合风险会影响整个财务整合的成功与否，因此财务整合中的风险管理显得尤为重要，本文主要论述了企业并购后财务整合的风险管理。

关键词：企业并购；财务整合；风险管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-02

企业间的并购一直是企业做大做强的一个主要选项，通过并购可以避免成立新公司、培育新市场新客户的繁琐流程，可以立即接收被并购企业的业务与客户，进而迅速扩大市场占有率或进入其他行业。

成功的企业并购才能实现并购的战略目的，而影响企业并购成功的一项关键因素就是财务整合。企业并购后需要对被并购企业组织结构、管理体系、业务模式和财务管理体系等进行全面的整合。企业并购整合策略能否达到预期目的，需要全面考虑并购双方的财务状况及外部经济状况，但因企业管理层的经营管理理念、计划运作模式等方面存在差异，在整合过程中不可避免会出现整合预期与实际效果的差异，而整合策略规划与实施不到位，则整合效果差异可能会非常大，因而在财务整合过程中对财务整合风险的控制显得极为重要。

一、企业并购后财务整合存在的主要风险

1.缺乏有经验的财务整合负责人风险

由于对并购缺乏经验，没有安排资深的财务整合人员……