陈林

【摘要】  随着我国医改进入深水区，医疗市场竞争日趋激烈，公立医院必须通过加强内部管理来提质增效。在医院管理中，全面预算管理是可以实现医院战略目标的一项起着决定性作用的重要工具，发挥着举足轻重的作用。文章阐述了公立医院开展全面预算管理需要做好的几方面工作。

【关键词】   公立医院;全面预算管理

【中图分类号】  F234  【文献标识码】  A  【文章编号】  1002-5812（2019）12-0113-02

一、引言

随着我国医改进入深水区，医疗健康行业的机遇与挑战并存，现实中百姓对医疗服务的需求越来越多、医疗服务的范畴越来越宽。随着民营资本进入医疗市场，对公立医院的外部运行环境带来了巨大的不确定性，也对公立医院内部带来了思维冲击与管理变革，公立医院需要通过开展积极有效的内部管理，来应对这种不确定性和挑战。全面预算管理就是公立医院有效应对挑战的重要管理工具。

全面预算管理是一种系统方法，通过分配医院的财物、实物和人力资源，以实现医院既定的战略目标，通过预算对医院内部各部门的各种财务和非财务资源进行有效配置、考核与控制，有效协调组织实施医院的各项经济运营活动。医院全面预算管理可以将预算的控制、激励、评价、评后管理等纳入体系化功能，辐射到医院的各个层面和角落。

二、公立医院推行全面预算管理的重要性

全面预算管理从医院安全经营的角度掌控现金流，对于医院提升工作效率，提高资产资源利用效能与周转率，从成本管控的角度做好医院精准成本预算与控制工作等方面都发挥着至关重要的作用。……