刘付晶

摘 要：企业运行中，财务管理是重要的内容。在企业财务管理中存在一些问题是不可避免的，为了确保企业提高运作质量，就要针对财务管理中所存在的问题进行分析，以全面预算管理为核心做好内部控制工作，具有针对性地提出解决策略，提高企业的资金运行效率。本论文针对以全面预算管理为核心的企业内部控制展开研究。

关键词：全面预算管理  核心  企业  内部控制

企业要更好地发展，在财务运行方面就要规范化展开，要求财务人员要做好预算管理工作，而且能够独立运行。多数企业的预算管理中，已经实施了全过程管理，但是，由于内部控制不到位，依然会面临一些问题，因此，在企业的运行中，要解决全面预算管理中所存在的问题，而且将管理工作落实到实质，不可以形式化，还要增加企业各个部门之间的协调性，确保全面预算管理工作有效实施，获得良好的控制效果。

一、企业实施全面预算管理过程中所存在的问题

（一）企业实施全面预算管理中由于组织不专业导致内部控制问题

企业的全面预算管理是在管理中对企业的各项工作全面控制，既能保证提高企业的经营效率，又能够保证企业发展战略落实，使得资金运行规范，内部的资源也有效利用，避免由于员工违反规定的行为导致浪费。由此，企业的内部运营按照相关的标准展开。但是，由于企业在实施全面预算管理的工作中专业性不够，就使得预算管理不能在企业的管理中更好地发挥作用。

（二）企业实施全面预算管理中由于考核管理不到位导致内部控制问题

在企业的全面预算中，评估管理是重要的环节，但是，由于在管理中缺乏有效的方法，就会导致管理工作不到位。比如，在实施考核工作中，由于内容过于注重绩效，没有从根本上考虑到员工的利益，就必然会影响内部控制效果。考核制度没有根据具体的工作予以完善，而且没有实现综合考核，且没有采取配套的考核措施，虽然实施了奖惩办法，但是没有按照相关的规定执行，就会导致管理不能达到预期的目标。

二、围绕着全面预算管理实施企业内部控制的有效策略

（一）对全面预算管理组织结构予以完善

企业在实施全面预算管理的时候，要注重各个部门之间的协调力度。将预算管理委员会建立起来，委员会的成员展开工作的过程中，还要承担改革部门之间的协调工作。比如，企业的会计预算中，就需要各个业务部门之间相互配合，部门的汇报内容质量关乎到预算的准确性。财务部门对于汇报的内容还要进行审核，做出计算，部门的参与是非常重要的。因此，在全面预算管理中，要将全面预算管理组织结构予以完善，各个部门之间全面合作，预算管理中相互协调，企业的财务管理能力才能够有所提高。

现在的企业工作节奏快，部分员工对于企业的快节奏工作环境不是很适应，为了完成本职工作，会存在员工之间缺少沟通的现象。没有良好的人际环境，就不能有效合作，必然会对管理工作造成定的影响。所以，企业可以在周末或者利用节假日组织活动，让员工在活动中互动，促进相互之间的交流。通过塑造良好的企业文化环境，让工作变得轻松和谐，让员工认识到合作的重要性。（图1：企业全面预算管理组织模式）

（二）对全面预算管理体系要进一步健全

企业的全面预算过程中，如果预算管理体系建立起来，却没有发挥时效性，就意味着管理不够成熟，控制力度不够，就会导致混乱问题出现，对企业的可持续发展带来一定的影响。建立激励机制，将激励机制纳入到管理工作中，鼓励优秀管理人员发挥激励效应，将员工的工作积极性带动起来鼓励，有助于提高企业内部员工整体工作意识。通过在企业全面预算管理体系实施有效的激励机制，可以激励员工按照规范行事，还可以促进员工之间的相互监督，使得管理工作有序展开，而且能够获得实效性。（图2：企业全面预算管理体系）

（三）让员工对全面预算管理有参与感

在企业的发展进程中，员工参与到管理工作中是非常重要的。当员工对企业产生归属感之后，就会将企业的发展与自身的职业发展建立关联性，而且还会产生集体荣誉感，如此，员工在本职工作中，就能够积极地参与到企业的管理中。让员工认识到全面预算管理的重要性，就会在参与管理工作中，将管理的内容作为日常的工作内容，端正态度，而且发挥自身的创造性，员工的管理潜在能力也能够被挖掘出来。

为了保证全面预算管理的更好运行，就要发挥预算管理的内部控制作用，将预算管理渗入到企业管理工作的各个环节中，将内部控制做到位，加强企业对员工的控制程度，使得企业管理工作更加规范，而且能够获得良好的效果。企业的员工以饱满的精神投入到企业的建设中，就可以为企业做出更大的贡献。

三、结束语

综上所述，企业的发展进程中，资金管理是重要的内容。对于资金的有效控制，就需要以全面预算管理为核心展开。本文的研究中，对于企业财务预算管理中所存在的問题进行分析，提出内部控制的重要性以及相应的控制策略，以推动企业更好地发展。

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