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也谈学校品质提升

2019-08-01王洪波

神州·中旬刊 2019年7期
关键词:办学学校教育

王洪波

中小学校品质提升项目的提出,是为了全面贯彻党的教育方针和习近平总书记系列重要讲话精神,为了深入落实国家《中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》关于“把提高质量作为教育改革的核心任务,注重教育内涵发展,鼓励学校办出特色、办出水平”的工作方针,为了推进2015年《教育部工作要点》提出的“推动学校特色发展,提升学校品质。”这一重要时代命题。

学校品质提升,是面向2020年乃至更远的未来教育,是我校“十三.五”期间教育改革的一项重要举措。我们有必要,也必须要将学校品质提升作为学校良性发展的美好愿景。实现精致办高、品质办学的理想办学目标。

经过了近两年的高品质学校建设的研究、实施和跟进,总结经验如下:

一、目标明确,有效达成

基本实现了项目实施前期的预设目标。在推进过程中,围绕学校《教育发展十三五规划》精神,深化教育领域供给侧结构性改革,坚持“高品位、精内涵、强特色”的定位,遵循各项工作齐头并进,特色驱动,分步梯次推进的思路,开展品质学校建设工程,从树立发展理念、办学环境优化、学校治理建设、教育质量提高、师资素质提升、学生全面发展、学校文化培育等七个方面入手,创设适合学校发展的管理制度和运行机制,从质量、内涵、文化、特色、信誉等方面全面提升学校品质,努力建成质量有保证,内涵更丰富,社会认可度和群众满意度高的品质学校。

二、思路清晰,措施得法

首先,我们吸纳中层领导、学科骨干、学年组长这些有思想、讲实干的人员为品质学校建设核心成员。定期召开会议,研讨、敲定、推进项目的实施。并借力中国科学院的专家入校指导契机,对品质学校的实施进行把脉、指导和监督。明确发展思路,以品质提升统领学校各项日常工作,寻求学校的创新点,提升办学质量。

三、全面推进,成果显著

(一)教育资源均衡配置

以项目的开展加快标准化学校建设,整体提升区域教育综合实力。按照《吉林省义务教育学校办学基本标准》要求,均衡配置教育装备和设施。

(二)完善学校管理制度

发挥学校法人治校管理权责,提高教育管理效能。在不断完善《学校章程》、《学校“十三.五”发展规划》、《学校教学常规评价标准》等各项管理制度的过程中,进一步规范了办学行为,提升了办学品质。

(三)改革质量评价体系

结合中、高考制度改革、中小学招生制度改革等工作,形成教育教学改革合力。深入推进学生综合素质评价,有效利用网路平台开展综合评价,健全评价标准,改进评价方式方法,科学运用评价结果,提高教育教学质量。

(四)实施教育数字工程

完善网络建设,建成优质数字化教育资源,搭建教育资源公共服务平台。配备了有效承载运行各类教学资源与工具的多媒体交互教学设备。进一步提升学生信息素养,以教育信息化推进学校现代化。

以发展信息化技能、提高信息化学习能力为目标,深入开展信息技术在教育教学、管理、科研等领域的应用,探索信息技术与学科教学深度融合的有效途径和策略。

(五)改革学校课程结构

规范学校办学行为,构建现代课程体系,在开足开齐国家课程、地方课程的基础上,形成学校独有的课程体系。重视综合实践活动课程,培养学生的创新精神和实践能力,提高学生综合解决实际问题的能力。

关注教学常规管理和微环节,强化学科建设,推进课程改革,实施课堂教学优质化工程,促进教与学方式的深度转型。

借力“蓓蕾看护”,开展丰富多彩的校园文化活动,使活动课程化,发挥活动的育人功能,实现全方位育人。

(六)促进师生幸福成长

品质学校建设的终极目的还是培养有品质的人,要让儿童站在学校的正中央,创设有品质的成长环境,设立有品质的课程标准,全面促进学生德智体美劳的发展,形成核心素养。

而,引领学生发展的,需要优质的教师团队,打造一支备良好综合素质、有着鲜明特质特长、个人专业发展高品质的优秀教师群体。

(七)加强师德师风建设。

完善师德建设长效机制,健全教师职业道德考核奖惩体系,规范教师从教行为。创新师德师风建设载体,引导广大教师弘扬优良师风,践行职业道德。

健全骨干教师、名教师选拔、培养和考核管理机制,实施名师培养计划,以名师效应带动一支思想过硬,结构合理,业务精通的教师队伍,推动学科组建设。

(八)构建家庭教育体系

建立了家庭教育委员会。通过开展专题讲座、经验交流、参观走访等形式,提高家长教育学生的能力和水平。建立家庭教育沟通机制,实现“家校合力,亲子共育”。

(九)强化社会实践教育

组织学生通过参加社会实践活动,提高实践能力。根据研学旅行育人目标,依托自然和文化遗产资源、红色教育资源和综合实践基地、大型公共设施、知名院校、名胜古迹等,开展社会实践教育。

四、健全组织,保障有力

1.加强组织领导。

2.注重过程跟进。

3.保证经费投入。

4.抓实督导评估。

学校品质提升不仅是一个理想的目标,更是一项有计划、有组织的活动,我们提前设计品质提升的方案,确定具体行动计划,按计划来推进,同时根据内外部环境的變化不断地进行调整,做好总结,使之常规化、行为内化、成果固化。

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