程吉柱

[关键词]人力资源管理;以人为本;创新

我国加入WTO已有十七载，中国入世过渡期早已结束，国际竞争进一步加剧，我们盐业企业也有了更加广泛地参与国际分工和国际合作的机会。21世纪的竞争，是人才的竞争。企业经营者和HR要进一步转变观念，把来自外部的竞争压力转化为人力资源管理提质的动力，创新体制机制，增强企业的忧患意识，更加激发起企业员工的使命感和紧迫感。从强化人力资源管理角度来讲，笔者以为应当采取这样几方面的措施。

一、对人力资源管理进行新的定位

当今是知识经济时代，人才的发展就是企业的发展源泉。我们要对人力资源管理进行重新定位，使它从后台走到前台，让人力资源管理成为整个企业管理的核心，通过人才资源的优化配置让每一个员工都人尽其才，创造更大的价值。如何挖掘和培养人才，应当成为企业发展首要目标和人力资源管理部门的第一要务。

在传统的人事管理中，一切人员安排都是为了完成“事”而存在。很多年来，职位职责编制是人事部门的一项重要工作，编制好后调用老员工或招来新员工，“填”人即可，并不注重人的主体地位，而是以“事”为中心。经济全球化的不断拓展，加大了企业之间的竞争，传统的人事管理已经不能满足企业对人才的需求。现代企业人力资源部门要担任“导师”的角色，对企业内部和外部的环境进行综合、清晰而理性的分析，从战略高度科学地搭建符合本单位未来发展的人员梯队，注重和不断提高员工满意度，帮助员完成职业生涯规划。……