程吉柱

[关键词]人力资源管理;以人为本;创新

我国加入WTO已有十七载，中国入世过渡期早已结束，国际竞争进一步加剧，我们盐业企业也有了更加广泛地参与国际分工和国际合作的机会。21世纪的竞争，是人才的竞争。企业经营者和HR要进一步转变观念，把来自外部的竞争压力转化为人力资源管理提质的动力，创新体制机制，增强企业的忧患意识，更加激发起企业员工的使命感和紧迫感。从强化人力资源管理角度来讲，笔者以为应当采取这样几方面的措施。

一、对人力资源管理进行新的定位

当今是知识经济时代，人才的发展就是企业的发展源泉。我们要对人力资源管理进行重新定位，使它从后台走到前台，让人力资源管理成为整个企业管理的核心，通过人才资源的优化配置让每一个员工都人尽其才，创造更大的价值。如何挖掘和培养人才，应当成为企业发展首要目标和人力资源管理部门的第一要务。

在传统的人事管理中，一切人员安排都是为了完成“事”而存在。很多年来，职位职责编制是人事部门的一项重要工作，编制好后调用老员工或招来新员工，“填”人即可，并不注重人的主体地位，而是以“事”为中心。经济全球化的不断拓展，加大了企业之间的竞争，传统的人事管理已经不能满足企业对人才的需求。现代企业人力资源部门要担任“导师”的角色，对企业内部和外部的环境进行综合、清晰而理性的分析，从战略高度科学地搭建符合本单位未来发展的人员梯队，注重和不断提高员工满意度，帮助员完成职业生涯规划。战略人力资源管理已经是社会经济发展的必然要求。

二、引导管理者树立以人为本的企业理念

如今企业文化的打造已经逐渐被大中小企业所重视，因为它是企业生存与发展的核心竞争力之一。华为之所以能取得令世界瞩目的成就，源于其极具特色的“狼性文化”和“床垫文化”。

古语有云：“没有规矩，不成方圆”，所以传统企业管理中，管理层通常认为管理企业员工的关键在于约束，中层只需要获得高层的权力支持，按规章制度执行即可。这是以“权”为本的思维方式，我们盐场目前还基本处于这一阶段。时代在发展，以权为本的管理模式已经严重制约企业的良性发展。人力资源是现代企业中最重要的战略性资源，管理者应重视人的作用，任何一个企业要想长远发展，要想取得创新性突破，就必须建立在以人为本的企业文化的基础上。在企业中如何调动职工的积极性、主动性是企业管理永恒的主题。要把企业员工凝聚起来，只靠制度和约束是不够的，作为企业的领导者、决策者，要营造有利于人才成长的良好环境，将制度管理和人本管理有机地结合起来，使员工产生稳定的归属感，用环境凝聚人、用机制激励人，把企业效益的提高與个人收入的提高相结合。

三、提高人力资源整体素质，搞好全员培训

只有不断提高人力资源的整体素质，才能满足日新月异的市场对人才的需求。我们瑞泰盐业的人力资源储备数量虽多，但普遍素质较低，不能做到来之能战。新时期的机遇和挑战，对人力资源的素质将提出更新更高的要求，即知识复合型人才。基于此，管理者必须重视员工的终身教育机制，重新认识人力资源管理工作，定期开展各种培训活动，不断充实员工的知识技能，组织外派学习，完善员工的知识体系。未来的员工不仅知识面要宽，而且知识的融合度一定要高。要做好员工终身教育的计划安排，根据不同群体、不同层次的学习者采取不同的学习目标、学习方法和学习内容。建立相应的培训体系，为员工终身教育创造条件，使这项工作规范化、长期化，促进优秀人才脱颖而出，为企业发展提供强大的人才保障和智力支持。面对第一轮的盐业企业发展机遇，我们要按照急需人才加快培训，关键人才重点培训的原则，尽快培养一批业务精湛的新型人才，努力提高员工整体素质，搞好全员培训。

四、建立企业技术创新机制。在创新中求发展

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。对于企业同样如此。创新机制是现代企业的核心竞争力，起着基础性的关键作用。为避免进入误区，必须采取切实可行的对策和措施才能推进企业技术创新。

在企业内部，要倡导敢于创新、敢为人先、敢于求变的思想，营造出一种创新企业氛围。同时，要努力培育一支具有开拓、创新精神的中层队伍，精准实施企业的决策和战略，以榜样的力量将创新精神向基层员工渗透，从而培育出一支敢为人先、勇于探索的员工队伍。

开展技术创新活动的必要条件就是资金投入，资金投入的多寡直接影响企业技术创新的规模、强度。只看短期效益而不注重长期发展的企业，随着市场的发展注定会被淘汰。一方面企业应依靠自身的实力，另一方面也要充分利用外界融资能力，保持经费的持续投入，保证创新顺利进行。

五、合理控制人员流动，规避人员流动风险

“流水不腐，户枢不蠹。”正常的员工流动可以改善人员结构，为企业输入新鲜的血液，促进员工的优胜劣汰，有利于企业的长远发展。但我们应当看到人才流失也会增加企业的经营成本，处理不当还会给其他员工造成消极的影响。因此，应采取措施，将人员流动风险限制在可控规范内。企业应当建立健全的人力资源管理系统，领导要加以重视，企业只有依靠稳定数量的员工才能不断创新和发展。通过建立科学的绩效考评机制，对表现突出的员工适时给予奖励和晋升机会，使每位员工在自己的工作岗位上能发挥自己的最大潜能，使每位员工在自己的工作岗位上能发挥自己的最大潜能。定期提供内部岗位竞聘信息，为青年员工提供个人发展途径，提升青年员工对企业的凝聚能力。

总之，盐业企业要针对不同时期的情况实施不同的管理方法，通过人力资源的优化配置以及科学的管理，有效推动转型升级，使企业在激烈的竞争中持续发展下去。