罗业辉

摘要：房地产企业与一般企业相比有三个显而易见的经营特点：经营产品的特殊性、经营环境的复杂性、组织结构的多层次性。因此，房地产企业应当建立完善的内部控制制度，制定规范的控制标准，以规范员工行为。本文笔者以对房地产企业建立完善的内部控制制度的必要性的分析为基础，指出当前房地产企业内部控制制度实施过程中存在的问题，并提出几点改进建议，供相关决策者借鉴。

关键词：内部控制;房地产企业;控制标准

内部控制是一个动态的管理过程，在于规范企业的各种管理行为，以防范企业经营风险，合理保证企业经营的效率和效果，保障企业资产安全和财务报告信息的可靠性，促进企业合法经营。而房地产企业因其经营产品的特殊性，生产产品为房地产，存在产品周期长，项目风险大，投资额高，难以管控等特点，因此，相对于其他企业来说，房地产企业经营风险更高，更应当建立完善的内部控制制度，以保证企业经营的效率和效果，防范经营风险和财务风险。

一、房地产企业建立完善内部控制制度的必要性

房地产企业在经营过程中涉及各个方面，各环节需要按照一定的规则体系进行统筹安排，引导和规范企业经济行为。

（一）内部控制制度的介绍

内部控制是一个完善的体系，首先，内部控制制度不仅强调建立，更强调更新。它不是一个静态的管理流程，而是一种动态的管理流程，在企业建立完善的内部控制制度后，需要随着企业内外部环境的变化而更新。……