熊国锋

摘 要：内控体系属于企业的重要组成部分，对于企业发展而言具有很大的影响。企业内控体系的构建需要遵循与时俱进的原则，结合当前市场的发展运行状态和特点，调整或者完善企业内控体系，使其能够满足企业发展需求。企业内控工作存在许多不规范的地方，需要采取积极的措施。本文对此作了详细介绍。

关键词：新形势；企业；内控体系；构建；策略

我国的社会不断地变化与发展，企业面临着不同的挑战，为了让企业自身拥有更大的发展空间，应当从内控体系的构建着手，令企业形成核心凝聚力。企业内控体系构建需要把握关键和核心，并重视表面之下的问题，解决问题，并寻求新的内控体系构建策略，以保证新形势下企业内控体系的构建更加顺利。

一、新形势下企业内控体系存在的问题

（1）管理人员综合素质较低

内控管理人员的综合素质较低对企业内控水平的提高具有明显的消极意义。一些企业在新形势下仍然没有按照时代的标准对管理人员进行培训和指导，使得现在正在从事内控管理的工作人员综合水平始终无法提高。此外在招聘阶段很多企业不够重视人才的筛选，将那些不符合企业发展要求的人员招聘进入公司，令内控管理人才队伍的水平较低，无法推动企业的发展和进步。内控体系对于企业的发展很重要，而内控管理人员对内控体系的运转也同样重要，在实践中很多内控管理人员不遵守企业制定的规则，随意变更企业内控信条，令企业内部出现了不同的利益群体，群体与群体之间因为私利相互斗争，不利于企业的运转。

（2）缺乏科学的内部控制制度

内部控制制度的形成相当重要，而新形势下很多企业没有注意到这一点。企业管理者制定公司相关规章制度的时候直接忽略了内部控制制度，令企业的内控工作始终没有明确的规范和标准，导致内控效率降低。缺乏科学的内部控制制度也将导致决策者和监管者拥有绝对权力，不利于形成客观的内控工作方案。企业指制定的内部控制制度缺乏必要的执行力，也会导致员工出現懈怠的工作态度。当前新形势下企业都在争相发展，拥有绝对的资源和条件，然而仍然能够发现那些缺乏科学内部控制制度的企业综合实力较低，无法参与到竞争激烈的社会市场中，容易被社会所淘汰。

（3）缺乏科学的会计内控制度

企业的会计内控制度属于企业内控制度的核心内容，会计人员对于企业的内控工作具有很大的作用。目前一些企业存在的问题是会计人员对于自身的责任以及义务缺乏必要的认识，无法保证认真负责的工作态度，导致工作失误多，错误多，不利于企业的经营和运转。除此之外，一些企业内部领导层对于财务的控制力度过大，导致会计人员的工作受到束缚，无法真正地发挥会计人员的价值和作用。在此基础之上还会呈现出各个部门以及领导阶层和部门之间监督和管理的问题，彼此之间的沟通交流较少，无法产生有效监督。

二、新形势下企业内控体系构建的策略

（1）提高管理人员的综合素质

相关工作人员的业务素质需要得到提升，企业可以根据自身的发展方向和目标确定管理人员的培训计划和方案。企业内控制度的执行力应当加强，一方面是为了给管理人员创造一个可以提高自身综合实力的空间，使其在这样的氛围当中可以积极学习新的知识和技术，并保持积极向上、认真负责的工作态度。另外一方面则是为了确保各项计划和方案的实施更加顺利，因此以此为基础企业的内控体系构建应当遵循与时俱进的原则，从全面优化内控环境入手，将提高管理人员的道德素质和业务素质作为目标。企业自身需要重视科学内控观念的形成，并学习新的管理经验和技术，明确管理的细节和内容，确保员工能够主动地掌握学习内控制度，并积极应用到实践中。

（2）构建完善的内部控制制度

完善的内部控制制度是企业发展的前提，也是保证内控工作具有规范性的前提条件。因此实践中，尤其是新形势下企业需要以构建完善的内部控制制度作为目标，寻求企业经营运转的突破口，结合企业内部体系的客观情况调整制度内容、丰富制度内容，确保企业内控制度能够满足企业的发展需求。具体来讲需要重视会计内控职能的明确，以便于可以有效控制企业的经济业务，确保企业的经济效益得以实现。在这则是要完善会计内控中关于财务风险控制的内容，使其成为能够指导实践的方案和计划，并在此基础之上形成配套工作表，让内部控制的效率得到提升。

（3）构建完善的授权审批控制制度

企业的经济业务活动关系着企业的整体发展，因此应当要加以重视，防止出现差错。经济业务活动要与规范程序相符合，并确保在审批程序和授权程序都满足了要求的时候才可以正式开展。企业负责人需要承担起责任，加大管理力度，针对具体的经济业务活动采取客观的授权审批程序，令员工能够在这当中受到感染。企业同时要按照常规授权范围开展工作，通过明确程序和职责处理经济业务活动，以保证在重大决策当中企业能够降低风险，产生积极效益，从而保证企业在新形势下的竞争实力增强，能够参与到社会市场中，创造更大的价值。

三、结束语

社会转型给很多企业都形成了压力，同时企业也应当抓住机会寻求自救方案，抓住机会提高企业内控体系水平，令财务内控管理工作更加科学有效。随着企业内控体系构建，企业的运行和发展将会走上正确的轨道，能够应对不断地发展变化的社会，并产生预期的社会效益和经济效益。

参考文献

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