王磊

[摘 要]煤矿企业内部执行市场化管理真正实现了企业内部运作流程的再造，调动起不同组织结构的活力，实现内生性增长与内涵式发展的生产经营目标。文章简要分析了市场化管理在煤矿企业生产经营中的作用及现存主要问题，从健全体系、完善措施、信息化建设等角度探讨了提高市场化管理水平的具体措施，以供参考。

[关键词]煤矿企业;生产经营;市场化管理

[中图分类号]F274;F426.21

据中国产业信息网所公布的调查结果显示，预计截至2020年我国将实现煤炭净调出量16.6亿吨、净调入量19亿吨，煤炭供应链市场的体量将突破万亿级别。在此背景下，煤矿企业更应当着重就内部管理进行改革创新，以便更好地迎合市场经济发展导向，提升企业生产经营水平与内部市场化管理的实效性。

1 市场化管理在煤矿企业生产经营中的作用

首先，市场化管理的应用能够有效节约企业内部的材料投入与费用支出，依照不同市场主体完成相应生产经营费用的规范化管理，提高资金管理的主动性与合理性，利用有限资金获取最大收益。其次，市场化管理机制的创设能够有效激发不同市场主体的竞争意识，提高员工生产经营管理的主动性与积极性。最后，市场化管理机制的引入能够有效节约企业生产成本，同时还延长了煤炭企业的安全生产周期，进一步为企业的长远发展打下良好的基础。[1]

2 当前煤矿企业生产经营管理中存在的主要问题