胡拓华

[摘 要]企业之所以提出需增强企业人才队伍建设中的主体性，意在于打破由企业人力资源管理工作所带来的职能局限性，以形成企业员工能力养成的自觉意识为目的，最终在内外因素的叠加效应下促进企业人才队伍的建设。具体的实施策略包括：调整技术组织形态形成员工自我激励、人力资源管理助推员工职业发展规划、下沉人才队伍建设平台发挥班组职能、强调愿景实现职业与企业发展相统一。

[关键词]人才队伍;企业;主体性

[中图分类号]F272.92

在我国转变经济发展方式的大背景下，作为市场微观经济主体的企业需要抓住历史机遇，以供给侧结构性改革为推手，走出一条内涵式发展的道路。受到西方经济学和管理学的影响，近年来在我国企业实践中较为重视资本要素投入，而对人才队伍建设存在着短视问题。不难理解，在新古典经济学长期生产函数Q=f（L，K）中，厂商可以同时调整劳动要素（L）和资本要素（K）来决定产量（Q），这就引致出根据要素比较来采取相互替代的命题。事实上，劳动要素所依附的劳动力始终是推动企业发展的核心动力，这从企业的技术创新和岗位协作效应中便可知晓。之所以提出，需增强企业人才队伍建设中的主体性，意在于打破由企业人力资源管理工作所带来的职能局限性，以形成企业员工能力养成的自觉意识为目的，最终在内外因素的叠加效应下促进企业人才队伍的建设。

1 企业人才队伍建设存在的问题