世家林

摘 要：在当前的市场经济条件下，成本对于每个企业的生存和发展都至关重要，属于一种客观存在的经济因素，在提升企业管理水平和经济效益方面发挥着关键性的作用。本文主要以锌冶炼企业为例，对其成本控制和管理对策进行了研究。

关键词：锌冶炼企业 成本控制 管理对策

对于锌冶炼企业而言，其成本控制内容包括原料采购费、产品销售、期间费用等等，全过程成本管理的实施很有必要。近年来，随着我国电力、公路、汽车等行业的不断发展，也为锌冶炼行业的发展创造了广阔空间，锌产品逐渐成为提升人民群众物质生活质量和国民经济发展水平的重要基礎材料。

锌冶炼企业成本管理现状分析

随着我国经济结构的不断变化和调整，通货膨胀问题的发生直接导致了物价上涨，在此情况下，企业的发展和经营环境也发生了翻天覆地的变化，对于企业成本控制产生影响的因素越来越多，尤其在近年来，随着产品价格的上涨，各种生产资料如锌粉、锰粉、电力等价格也再创新高，以锌冶炼企业为例，其成本控制工作也遇到了前所未有的压力[1]。纵观当前实际发展现状，锌冶炼企业的成本控制主要存在以下问题：

首先，受到各种市场因素的影响，我国现阶段的人工成本开始呈逐年上升的趋势，增长势头迅猛，且具有不可逆转的趋势，目前，已逐渐成为企业成本控制工作所必须要面对的压力和挑战。其次，我国是能源的生产和消费大国，长期以来，在粗放型经济发展模式之下，各种能源和材料的价格不断上涨，而材料和能源支出是产品成本的重要构成部分，由此也给企业的成本控制工作带来重重困难。再次，随着社会经济的不断发展，我国的环境污染和生态破坏问题的愈发严重，在此情况下，企业必须要在环保方面下功夫，必要时，还要加大资金投入力度，而在环境设施运行和消化投资等方面带来的成本压力，也是企业在未来发展中应重点考虑的问题。最后，技术创新是提升企业市场竞争力的关键要素，锌冶炼企业的生产技术水平，与冶炼回收率、能源消耗和资源应用效率等具有直接关系，若企业的科技水平较低，还会直接降低企业的经济指标[2]。

锌冶炼企业成本控制和管理的有效对策

强化成本控制意识

锌冶炼企业在不断发展过程中，若想实现对成本的有效控制和管理，就必须要对员工的成本意识进行培养，从而将企业成本控制在最低的范围之内，提升整体的经济效益。此外，企业还要不断的扩充成本管理范围，积极实施全面化和全过程成本管理原则，将企业成本划分为市场成本、质量成本、管理成本、制造成本、工艺成本等多个小环节，真正做到环环相扣。只有提升了员工的成本管理意识，才能对其生产行为进行规范，使其意识到节约成本对企业乃至个人的重要意义，从而积极主动的参与到成本控制和管理工作中，充分发挥其主观能动性。

强化能耗管理

在锌冶炼企业中，能源消耗是构成成本的关键性要素，在锌冶炼过程中，经常会需要耗费大量的能源，因此，企业必须要强化对能源消耗的控制和管理，尽可能降低成本。与此同时，还要做好锌粉、锰粉等的消耗控制工作，对于使用量异常的情况进行深入分析和调查，找出问题存在的原因，并提出针对性解决对策。在此环节中，还要强化对能源采购工作的控制和管理，采购过程中，要货比三家，选择性价比最高的产品供应商，在确保产品质量的前提下尽可能压缩价格[3]。在锌冶炼方面，主要能耗是煤、水、电、蒸汽。在能耗管理过程中，各企业可紧跟国家政策，积极参与电力市场化交易。蒸汽方面：合理利用蒸汽，严格杜绝浪费、排空等问题，与此同时，还要控制好产出与利用的关系。

降低各种辅料单耗

锌湿冶炼过程中所用的辅料主要是硫酸、锌粉、锰粉、亚铁、控制好这些辅料的单耗对控制好成本起到至关重要的作用，要控制好这些辅料的单耗必须对所采购原料中的铁、砷、锑、钴、镍、二氧化硅等有害元素进行严格控制。

提升资源利用效率

对加工副产品、新产品以及新原料中的价值元素进行系统化开发和综合利用，将资源自身的优势发挥到最大化。例如，在锌精矿中，往往会含有少量的锗、银等物质，价值较高，因此，企业需强化对这些资源的回收和利用。与此同时，受到冶炼工艺水平的限制和影响，冶炼厂火法工段产生的水淬渣含铁较高一般可通过研磨，再选回收铁等方式实现回收再利用，提升资源的应用价值。总之，通过资源应用效率的提升，更加有助于节约资源和成本，对于企业经济效益的提升很有帮助。

做好原料套期保值工作

妥善做好存货库存工作，能够有效避免跌价损失的问题，为防止产品市场价格波动所带来的风险，锌冶炼企业在发展和生产的过程中，一定要确保存货库存的合理性，主要保存的产品包括系统占用的半成品和原料、新原料等等。在锌原料市场价格较高的状态下存储过多货源，一旦产品价格下跌，将会导致产品价值的大幅度下降，无形中增加企业发展成本。可如果产品储备不足，还会对企业的正常运转产生直接影响。鉴于上述情况，企业在发展过程中，通常可结合市场变化，即材料价格的走势，同时也包括自身的发展状况，制定出完善可行的原材料采购计划，确保原料库存的合理性。尤其在遇到重大的经营生产变化时，企业一定要及时的结合实际情况减少库存，必要时还可采取相应的产品保值措施，将其销售价格进行锁定[4]。

实施全面化预算管理

根据企业现阶段实际的经营利润目标，制定出完善可行的年度成本计划和相应的成本控制目标，同时还要将计划进行分化，分解到季度计划、月计划，使其变成单个小的环节，如此更加有利于管理对策的实施，将管理责任落实到各个部门以及个人。与此同时，企业还要做好经济责任成本考核工作，成本考核自上而下从高管、中层、普通职工实现全员成本考核制度，将成本控制工作效果与人员的工资绩效相挂钩，以提升其工作热情和积极性。此外，企业还要结合生产经营情况和市场环境，对成本计划进行创新和调整，使其更好的适应企业发展，节约成本。

结 语

综上所述，本文主要对锌冶炼企业的成本控制现状进行了分析，同时提出促进企业成本控制与管理的有效对策。总之，对于锌冶炼企业而言，控制成本的手段多种多样，实践过程中，企业可结合自身实际情况，选择合适方式加以实施，同时还要根据市场变化进行调整，从而真正实现节约成本目标，促进企业的健康稳定发展。

参考文献

[1] 康志东， 郭强， 路建超，等. 某锌冶炼厂技术改造项目职业病危害控制效果评价[J]. 职业与健康， 2015， 28（12）：1451-1453.

[2] 张恩明. 江铜铅锌金属有限公司降低常规法锌浸出渣含锌的实践[J]. 有色金属工程， 2015， 5（4）：450-453.

[3] 张承龙， 郭翠香， 邱媛媛，等. 碱浸-电解法生产锌粉过程的生命周期评价研究[J]. 环境科学研究， 2014， 21（1）：213-217.

[4] 李泽熙， 高文谦， 宋文涛. 某铅锌冶炼企业的“三废”现状及治理措施[C]// 中国环境科学学会学术年会. 2015.