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浅析电力多经企业的现状及其管理对策

2016-10-14张庆兴

科学与财富 2016年28期
关键词:管理对策发展现状

张庆兴

摘 要:电力多经企业在发展过程中,是新时代的重要产物,并且伴随着各个地区电网与电力建设的发展,电力多经企业在不断的进步,并且得到了迅速的发展,然而,在实际发展过程中,却存在较多问题,影响着国家电力领域的拓宽。

关键词:电力多经企业;发展现状;管理对策

目前,电力多经企业存在较多管理问题,不能树立正确的管理观念,无法根据人们的需求制定经营制度,这就导致电力多经企业在实际发展过程中,无法有效提升自身的经济效益,导致生存受到严重威胁。

一、电力多经企业的发展

随着国家电网与电力建设的完善,电力多经企业也开始发展起来,并且带动了国家各个区域经济的发展。电力行业涉及的范围较广,并且行业跨度大,市场竞争情况较为严重。同时,电力企业的发展,影响着国家宏观经济体制的变化,为很多人才增加了就业的机会。但是在近几年来,电力多经企业与各个大企业之间的政策发生了改变,使得电力多经企业出现了融资困难、财务管理失衡等问题,对其经济发展造成了不良影响,此类问题的出现,需要电力多经企业的重视,制定科学、合理的管理制度,为其发展奠定基础。

二、电力多经企业存在的问题

目前,部分电力多经企业在发展的同时,存在着影响其经济效益的问题,无法促进投资与融资项目的建立,具体问题包括以下几点:首先,部分电力多经企业的诚信度较差,不能制定合理的管理体制,并且成本较高,很容易出现融资困难的现象。其次,国家所推行的优惠政策,一直都是在关注中小型企业,对电力多经企业较为忽视,并且银行对电力多经企业所提供的贷款项目较少,也没有制定优惠政策,这就导致电力多经企业长期处于较为不利的地位。最后,电力多经企业经常会出现员工工资不能及时下发的现象,很多员工因为工资的拖延,出现工作积极性下降的问题,导致出现员工跳槽的现象,使电力多经企业出现人才资源短缺的现象,对其发展造成极为不利的影响。

电力多经企业还会因为缺乏完善的管理工作出现综合性问题,不能系统的规划管理工作,不仅会出现资金不足的现象,还会使得生产环节无法有效进行,对其造成较为不利的影响。如果企业一味的重视扩大市场覆盖面积、提升自身经济效益,就会出现松散混乱的现象,导致资金严重流失[1]。

三、电力多经企业管理策略

从电力多经企业管理问题解决角度出发,必须要重视整体管理体制的改革,保证企业可以走向正规,进而提升电力多经企业的发展效率。

(一)集中发展主导产业

部分电力多经企业在实际发展过程中,经常会将辅助产品作为重点开发项目之一,无法有效提升电力多经企业的经济效益。因此,电力多经企业可以集中发展主导产业,开发主导产品,并且要阶段性的对主导产品进行创新,保证不会出现产品落后的现象。同时,还要保留企业原有的优势,集中开发主导产品,改变管理模式,促进企业的长远发展[2]。

(二)规划产业链

电力多经企业要想更好的发展,就要对自身的产业链进行规划,保证能够合理的实施投资工作,并且科学管理企业,充分的挖掘现有的优势或是潜伏的优势,保证能够为企业创造更大的经济效益。同时,还可以引进先进科技对产品进行创新,进而提升企业的知名度。对于企业投资项目,必须要制定新产品研发的投资目标,避免出现盲目投资的现象,保证能够获取最大的回报,为企业创造经济效益。一旦电力多经企业的经济效益提升,就会吸引更多的外来企业投资,形成良性的循环状态。对于企业的资产,要保证能够合理的分配,不可以出现影响市场发展的问题[3]。

(三)加强技术开发

电力多经企业必须重视新技术的开发,根据企业的实际需求,科学、合理的开发新技术,保证能够更好的支持企业创新产品,不断优化企业经济发展模式。同时,技术人员还要阶段性的开发新项目,保证不会出现影响其经济发展的问题[4]。

(四)重视工作人员的专业素质

在电力多经企业发展过程中,不仅需要做好各类技术开发工作,还要重视工作人员的专业素质,激发工作人员对工作的热情。对于电力多经企业,要不断的培养管理人员法律意识,避免管理人员因为个人利益作出影响企业经济效益的违法行为。企业在管理工作人员的过程中,可以制定完善的管理方式,将工作人员的业绩与薪资挂钩,对于作出特殊贡献的工作人员,要予以额外的奖励,在保证工作人员积极性的基础上,避免出现人才流失的现象。另外,对于电力多经企业高层领导人员,要重视自身的榜样作用,为工作人员树立良好的榜样,增强对财务工作的管理,不断完善自身管理制度,为其发展奠定基础。

结语:

电力多经企业在遇到管理问题的时候,必须根据自身的发展需求制定解决措施,在保证不会影响其发展的基础上,不断优化自身管理理念,进而促进电力多经企业的长远发展。同时,对于电力多经企业的工作人员与管理人员,要阶段性的对其进行专业知识的培训,使其掌握先进的工作技能,提升自身专业素质,在此基础上,还要做好思想政治知识的培训,为其职业道德素质的提升奠定基础。

参考文献

[1]田长永.电力多经企业的现状及其对策探讨[J].硅谷,2014(22):221-221,216.

[2]谭慧敏.电力多种经营企业发展战略研究——以欧豪集团公司为例[D].西南交通大学,2013.

[3]梁依岚.电力公司属下的多经企业规范经营管理的探讨[J].企业文化(下旬刊),2011(8):127-128.

[4]牟凡.电力企业主多分开改革问题分析——以Y省X基层供电局为例[D].重庆大学,2015.

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