赵茜

摘要：激励机制是当前企业人力资源管理之中的重点内容之一，通过科学的人力资源管理，有助于为企业创造利益和价值。激励机制并不单纯的指激励，其中涉及到众多方面的知识和理论内容。文章首先通过概念、理论、原则和重要意义这四方面概述企业人力资源管理中的激励机制，然后分析当前我国企业人力资源管理之中激励机制存在的问题，并且根据实际情况探索解决问题的对策建议。

关键词：企业;人力资源管理;激励机制

科学的激励方式有助于达成激励的目的，而科学的激励方式应该是遵循人的内心发展规律的。激励机制的主要理论有内容、过程及综合激励理论，仔细研究这些激励理论，有助于更好的提升员工的工作热情。大体上，企业人力资源管理中的激励机制，应该遵循持续性原则、效能性原则以及实用性原则。激励机制对人力资源管理的重要意义，主要在于，首先，通过实施激励制度，有助于更好的提升员工工作的热情及主动性，并且有助于增强员工的创新能力。

一、企業人力资源管理中的激励机制概述

（一）企业人力资源管理中的激励机制的概念

激励机制，主要是指心理学上的激励，通过适当的激励可以获得良好的效果。通过科学研究了解到，科学的激励方式有助于达成激励的目的，而科学的激励方式应该是遵循人的内心发展规律的。反之，当激励的方式不当时，则容易造成负面的效果，不仅不能有助于企业的人力资源管理，还可能会降低员工工作的积极性。在企业的人力管理之中，重要的两个因素在于需求和能力，企业应该密切关注分析这两点，然后尝试对员工进行有效的激励。

（二）企业人力资源管理中的激励机制的理论

激励机制的主要理论有内容、过程及综合激励理论，仔细研究这些激励理论，有助于更好的提升员工的工作热情。所谓内容激励理论，是指以满足人们需要为目的的内容，基于这些满足来给予人们理由。过程激励理论，指的是从动机开始到发展等过程员工的心理变化，通过研究这些变化来实现有效的激励。综合激励理论之中也涉及到管理学方面的知识，是指将内在与外在激励相结合。激励机制主要包括物质和精神两个方面的激励，然而并不意味着所有员工所需要的都是这两方面的激励。在具体的激励之中，应该充分考虑到个体的区别和个体的需求。

（三）企业人力资源管理中的激励机制的原则

大体上，企业人力资源管理中的激励机制，应该遵循持续性原则、效能性原则以及实用性原则。持续性原则，指的是企业所采取的激励机制应该产生持续性的效果，这也需要持续的方案来支撑。同时，员工只有持续的努力才能获得奖励，这样的激励方式才更为可观。效能性是指企业所采取的激励应该是可操作可执行的，而不是纸上谈兵，只有这样才能具备一定的效能。同时，激励制度也应该充分考虑到企业的实际需求和情况，而不是单纯的为了激励员工。实用性原则是指企业所采取的原则应该具有实用价值。

（四）企业人力资源管理中激励机制的重要意义

激励机制是人力资源管理之中的重要内容之一，科学的激励制度有助于企业人力资源管理获得良好的成效。激励机制对人力资源管理的重要意义，主要在于，首先，通过实施激励制度，有助于更好的提升员工工作的热情及主动性，并且有助于增强员工的创新能力。其次，当员工受到激励之后，会增强信心，从而激发员工的个人及工作潜能。此外，通过激励机制，企业在人力资源管理上更容易获得更好的效果，绩效目标也更容易实现，企业目标也可以从而增强。

二、我国当前企业人力资源管理中存在的问题

（一）部分企业领导的人力资源管理激励机制意识不足

企业人力资源管理之中，激励制度具有至关重要的作用。然而，在企业的经营运转之中，部分企业会因为欠缺了解而低估了激励制度的作用。部分企业的领导在思想和理解方面，对激励制度也会形成一些误区，可能表现在部分领导单纯地将激励制度等同于为员工增长工资，而实际上激励制度并不局限于此。实际上，企业人力资源管理之中，激励制度更多的关注的是员工的心理体验，当员工体验到自己在企业之中受到认可和重视，才愿意更努力的更长远的为企业效力。

（二）部分企业对激励对象的需求不够重视

激励制度应该满足员工的实际需求，部分企业以主观眼光来判断员工需求，在激励方案的设计之中对员工缺乏了解，因而忽略了员工的实际需求。根据马斯洛研究出的需求层次理论可知，人的需求会不断的因外界因素而变化，当外界因素变好时需求也会变高。部分企业在激励员工时，对所有员工采取相同的激励，让激励变的稀松平常，员工感受不到需求的满足和个人的被重视。由此一来，此种激励制度也较难达到激励的预期效果。

（三）部分企业之中的激励机制公平性不足

尽管很难做到完全的公平，但是几乎每个人内心都有对公平的渴求。然而，在当前我国部分企业之中的激励机制在公平性方面存在欠缺。随着近些年我国对外国先进文化技术的学习，在企业管理及制度上也有所借鉴。然而，实际上在我国的员工晋升方面仍然较难做到完全的公平，按资排辈的现象较为普遍。由此一来，许多员工尤其是新晋员工会感受到不公平，因而也会心理产生落差，影响工作的热情，进而甚至会考虑选择其他工作机会，企业也会因此而难以留住人才。

三、我国企业人力资源管理中问题的优化策略

（一）员工个人与企业应该有共同愿景

企业的发展需要经营方针和长远目标，企业的发展更离不开员工的付出与努力。只有当企业的目标与员工的个人目标相一致时，企业和员工才能互利双赢。企业的经营目标可以说是发展的大目标，而员工除了应该与企业目标相适应之外，也具有个人发展的目标，企业应该竭力为员工提供较为宽松的工作场所，让员工能够感受到认可和关爱，让员工能够通过实现企业目标的过程之中有所收获，并且让员工在实现企业目标的同时个人目标前进一步，由此给员工更大的冲劲。

（二）激励机制之中应该奖惩分明

激励机制不局限于对员工的奖励，同时，也应该制定惩罚机制。定期为员工设定工作计划和目标，当员工完成工作实现目标时，对员工进行适当的奖励。而当员工无法完成工作计划或目标时，应对员工进行适度的惩罚，让员工对工作进行反思，找到自身存在的问题，从而更好的完成工作。通过此种方式，将有助于让员工在工作时尽可能的保持警惕，避免犯不必要的错误，同时也有助于更好的激励员工努力工作，通过努力工作获得认可，得到心理和物质双重的满足。

（三）激励机制应该尽可能提高公平性

绝对的公平可能离我们很远，但是，在企业的经营之中，应该尽可能的让员工感觉到公平。员工有资历深浅的区别，然而，当资历不同的员工完成相同难度或重要程度的工作时，企业应该一视同仁，给不同的员工同等的激励，而不是单纯的凭借资历来安排奖惩。当员工感受到公平之后，通常会认为自己的付出和努力可以受到认可，是值得的，由此才会更愿意付出和努力。同时，需要注意的是，公平并不意味着平均，而是在公平的基础之上，根据实际情况，对不同的员工进行差异激励。

四、结语

企业人力资源管理之中，激励制度具有至关重要的作用。然而，在企业的经营运转之中，部分企业会因为欠缺了解而低估了激励制度的作用。部分企业的领导在思想和理解方面，对激励制度也会形成一些误区。企业的发展需要经营方针和长远目标，企业的发展更离不开员工的付出与努力。只有当企业的目标与员工的个人目标相一致时，企业和员工才能互利双赢。激励机制不局限于对员工的奖励，同时，也应该制定惩罚机制。此外，企业的经营之中，应该尽可能的让员工感觉到公平。

参考文献：

[1]乔钥.企业人力资源管理中的激励机制探讨[J].武汉商学院学报，2017（06）.

[2]章宏升.对完善企业人力资源管理激励机制的探讨[J].中国商贸，2011（21）.

[3]李佳琴.企业人力资源管理中的激励机制分析[J].人力资源管理，2016（01）.

（作者单位：华电煤业集团有限公司陕西分公司）