刘芳

摘要：全面预算管理有利于企业战略目标的实现，而全面预算管理过程中可以使用企业的平衡计分卡系统。本文以K公司为例，分析了其全面预算管理现状，然后提出了基于平衡计分卡的全面预算管理优化措施，对企业的预算管理水平提高以及健康稳定的发展有着重要的现实意义。

关键词：平衡计分卡;全面预算管理;优化

全面预算管理是上世纪出现在国外的一种管理方式，我国对全面预算管理的研究起步比较晚，但是也受到了极大的重视。经济全球化背景下，企业之间的竞争越来越激烈，因此需要对全面预算管理进行优化。笔者根据多年的经验，提出了基于平衡计分卡的全面预算管理优化措施，使得其更有利于企业战略目标的实现。

一、平衡记分卡概述

平衡计分卡概念的提出是上世纪九十年代，属于一种绩效管理和战略管理工具。平衡计分卡的核心内容包括学习和成长、内部流程、客户、财务。刚开始出现的时候，平衡计分卡仅仅作为绩效管理的工具，但是随着不断的使用，也成为企业战略管理工具。刚诞生平衡计分卡的时候，其主要用作考核和平衡企业的不同层次的绩效水平。进入到第二个发展阶段之后，其加入了战略地图，企业的战略都使用战略地图进行规划和描绘，包括表、卡、图，也就是战略行动计划表、平衡计分卡以及战略地图。目前，平衡计分卡的应用已经进入到丰富阶段，加入了战略中心组织的相关内容，包括战略管理部门职能的改进、制度设计、战略管控流程等。……