李正娥

摘要：新时期，医院预算管理与成本控制已经成为内部管理的重要内容，通过有关方面管理水平的提升，可以增加收益，实现降本增效的目标，还可以避免资金使用过程中的违法违规行为，提高资金使用率，因此，要注重有关方面的研究。笔者在研究时，注重医院的行业特殊性，分析医院预算管理与成本控制中存在的问题，然后提出有效的解决策略，以增强预算管理与成本控制效果。

关键词：医院;预算管理;成本控制

在新的社会形势下，医院从性质上分为公立和民营两种主要形式，但无论那种形式的医院，其往来资金都具有一定的复杂性特征，在预算管理与成本控制方面的要求都是需要满足预算能够符合实际，便于目标的实现，成本最低，增加实际收益，这样才有利于医院的运营和发展。但是，在实践过程中，医院的预算管理和成本控制还存在不完善之处，具体表现在制定和实施两个方面，本文将对此进行详细论述，致力于相关问题的解决，增强预算管理的实效性和成本控制的合理性。

一、医院预算管理及成本控制的问题

（一）预算编制缺乏可操作性

一些医院在进行预算编制的过程中，并没有对下年度工作计划进行详细了解，根据经验模式来进行预算的编制，且对于往年的预算编制和执行情况也缺乏统计分析，没有有效利用相应的数据和信息，导致所编制的预算与实际情况之间存在较大差距，或者是预算额度大于实际所需，或者是预算额度不能满足实际所需，从而会影响成本控制工作的开展，缺乏可操作性，不利于成本控制目标的实现。……