叶顺平

摘 要：在经济迅猛发展的今天，快捷化、国际化已经成为当前经济发展的代名词。就现代企业而言，信誉、服务和产品质量逐渐成为提升自身核心竞争力的重中之重。在国际化经济趋势下，当前我国民族工业面临的挑战与机遇不断增加。在此背景下，为更好地提升自身的核心竞争力，需要从抓好企业管理入手，通过优化管理质量来保证产品质量，以期达到良好的发展效果，并逐步形成良性發展循环。

关键词：企业经营管理;标准化;模式;探讨

改革开放以来，我国综合实力不断提升，自身国际地位同步提升，经济实力逐渐迈向世界前列。随着国际间的竞争不断提升，各个行业间的竞争同步升级。为此，企业只有不断优化自身的管理机制，逐步形成良好的内部管理模式，才能更好、更优地落实标准化管理，并为提升自身的核心竞争力奠定良好的基础。因此，本文探讨了企业经营管理标准化模式，以期能够为相关行业带来借鉴和学习作用。

一、企业管理标准化概念分析

在现代企业管理工程中，企业管理标准化重要性不断提升，其通过健全与完善生产标准来不断提升经营管理效率与质量，最大程度的保障自身的管理工作能够真正实现有据可循与有序开展，并通过优化管理来保证生产，以期形成良性的发展循环。就企业管理标准化作用而言，其可以分为两部分内容，即高速传达与有机协调。第一，高速传达。通过形成标准的方案政策与绩效目标，各个部门间的信息传达更加便捷与高效，随着制度逐渐完善，整体的生产与加工工作将会逐渐趋于完整，规范性管理模式由此诞生。第二，有机协调。在完善的企业管理标准化模式下，部门间的信息共享性大幅提升，企业整体的生产管理质量将会有效提升。综上所述，为提升企业发展质量，健全与完善企业管理标准化具有极强的现实意义。

二、企业管理标准化的作用及意义

1.提升企业市场竞争力

盈利是企业发展的第一要义，经济效益永远是衡量企业发展的重要指标，并对于企业发展至关重要。为此，只有在合法、合理经营的基础上不断降低生产成本，提升工作效率，才能在使用最低资源的基础上形成最大效益，为企业稳定、健康发展奠定良好的基础。实现企业管理标准化能够有效帮助企业逐步形成完整有序的考核体系，为顺利开展经营工作奠定良好的基础。与此同时，通过企业管理标准化，企业自身的经营模式将会有效进行更新升级，通过迎合市场潮流来提升自身的竞争优势，并形成利润最大化的良好局面。

2.有利于发挥管理职能

随着企业改革工作的不断深入，劳动者地位不断提升，政府对于保障劳动者合法权益的重视程度不断提升。然而，当前企业部门逐渐分化，生产环节日益增多，使得部门间的关系逐渐趋于多样化与复杂化。为此，只有不断优化企业管理标准化模式，才能保证企业内部各个部门的合作分工更加完善，通过优化资源分配来保证部门间的交流不断提升，并逐步形成完整的合作交流模式。当企业缺失标准化管理体系时，员工自身所受的约束便会不断降低，企业管理者无法有效发挥自身的管理职能，久而久之，企业经营与管理活动将会陷入沼泽，大大损害了企业稳定发展的契机。

3.提高企业员工素质

在企业生产与经营活动中，员工素质好坏决定了企业是否能够稳健发展，其中，优质的员工往往能够直接推动企业发展，最大程度地优化企业生产与经营质量与效率。因此，为切实提升企业发展质量，实现最大化的生产效益，需要不断优化员工专业素养和专业能力。通过施行标准化企业管理模式，重视员工成长与提升，建立健全培训机制，能够更好、更优地提升员工素养，为企业发展带来不竭的动力。其中，可以就规章制度、专业技能、绩效考核以及生产经营等方面进行培训，并适时引入奖惩机制，以期全面提升员工素养，不断优化企业管理水平。

三、企业开展经营标准化模式的有效途径

1.加强企业标准化管理人才队伍建设

人力资源是当前企业建设的核心内容，只有不断强化人才队伍质量，才能更好地优化企业标准化管理模式。在加强人才管理工作中，需要做好以下方面的内容。第一，强化管理层重视程度。为优化企业人才队伍建设质量，需要管理层合理加强资金投入，不断探究适合企业发展的人才培养机制，逐步形成完整的人力资源供应链。第二，健全人力资源培养模式，优化专业技能培养。通过结合企业自身的人才需求来形成创新性的人才培养模式，以期更好地提升员工核心素养。与此同时，标准化管理队伍同样需要通过积极主动学习来提升自我，逐渐形成良好的管理经验，为优化企业标准化管理奠定良好的基础。第三，保证公平、公正、公开。在三公原则下，企业管理者需要明确权责，在实践中不断优化管理，逐渐形成有章可循的标准化管理模式。只有严格单位规章制度，强化监管与监管，才能保证人才队伍建设质量，并形成良好的发展循环。

2.建立和完善企业综合标准体系

综合标准体系是现代企业提升自身整体性的基础，能够有效被应用于企业发展工作中。经过逐步分析与完善综合标准体系，企业管理工作更加整合与高效，其不仅能够优化管理政策，而且能够提升生产经营工作的计划性，一定程度上为企业发展指明了前行的方向。随着国际化趋势的不断提升，现代企业间的竞争逐渐趋于恶劣，为更好、更优地提升企业管理质量，优化企业项目发展效果，需要不断探索适合自身发展的综合标准体系，并在激烈的竞争中处于不败地位。

3.对生产过程给予标准化业务流程管理

随着我国经济发展质量不断提升，企业发展质量同步优化升级，创新已经成为当前企业发展的重要方向。为应对严峻的市场竞争，需要企业不断进行创新，逐步将发展的目光转向以流程为中心的标准化管理模式中。其中，为提升生产经营质量，需要以多层次、多角度的分析为前提，通过深入探究来保证各个因素的有效衔接。在企业发展的重点领域，需要逐步形成标准化的工作流程，在加强流程控制的过程中全方面的提升产品质量，优化企业发展模式，最大程度地提升自身的企业竞争力。

除此之外，无流程管理同样至关重要，具体内容如下。第一，形成说明解释的良好习惯。在企业生产过程中，需要不断细化程序，通过明确说明来保证管理工作的程序性全面提升。第二，细化工作环节。为提升企业经营质量，需要不断细化管理工作，保证整体的生产经营活动能够有序进行。与此同时，企业需要通过优化应急管理机制来明确风险和强化安全质量管控，保证整体的流程管理工作能够处于有序运行状态。第三，强化监督与监控。在企业发展过程中，需要及时对潜在问题进行探究与解决，及时发现潜在问题，并以此为基础来不断完善自身的监控与预警机制，以期逐步形成完整的企业健康发展模式。

4.提高企业员工的素质

提升企业生产经营效率的核心永远在于员工，只有不断强化职工的专业素养，才能最大程度地提升经营管理质量与效率，才能最大程度地优化企业自身的经济效益。信息化时代下，优质高层次人才的重要性逐渐凸显，只有真正发挥人才的专业知识与技能，才能保证企业永远处于行业的前端，才能逐步走向高速发展之路。换言之，全面提升职工素质具有极强的现实意义，是企业走向经营标准化的重要基础。在标准化管理过程中，只有将优化员工职业技能和专业素养放在培养员工的首位，才能逐步形成良性发展模式，为企业健康发展带来坚实的保障。除此之外，企业需要细化员工培训工作，将培训内容逐步细化为绩效、工作流程、法律法规、规章制度以及管理标准等内容，最大程度地提升培训工作的科学性与实用性。在培训结束工作结束之后，需要积极进行宣传，不断强化员工的职责意识，使得他们能够在高效完成自身工作之后积极提升自我，为企业良性发展贡献自己的力量。

5.增强企业全面质量管理

产品质量永远是消费者最重视的因素之一，直接影响企业的品牌形象与经济效益。当前，各类残次品、危险品涌入市场，使得整体的产品质量出现严重的良莠不齐的问题，其中的原因在于生产质量标准的缺失和黑心商家的出现。在科技技术不断提升的今天，越来越多先进的探测工具和技术产生，为优化市场产品质量提供了技术支持。因此，只有不断强化产品质量管理，才能逐步形成健康的市场，每一位消费者都能够放心地进行选择与消费。就企业而言，不断强化自身的质量管理同样至关重要，而标准化管理是实现全面质量管理的重要依托，只有将生产环节逐渐细化，真正做到责任落实到人，才能保障每一环节的安全与高效。在标准化管理汇总，每一位员工都能够被合理分工，整体的生产机制逐渐趋于完整与统一，资源配置与资源分配将会更加高效与公平。通过强化监督与管理，企业经营管理工作将会不断升级，在优化产品质量的同时最大程度地提升自身的企业形象，真正实现经济利益最大化。

6.实施标准的作业成本管理

在经营管理标准化不断拓展的过程中，越来越多的问题产生并亟待解决，其中包括主体缺位、导向机制不完善以及成本政策不合理等问题。为此，需要采取针对性的措施来优化成本管理工作，通过强化作业标准来逐步提升成本管理效果，逐步形成完善的成本管理模式。其中，在优化企业成本管理机制的过程中需要以专门程序作为基础，并以此来制定适合自身发展实际的成本管理标准。与此同时，制定成本管理体系需要以企业生产经营状况为基础，通过健全与优化管理台账、预算台账等内容来实时跟进企业生产经营，并对发现的问题进行及时的标注与反馈。

7.积极贯彻实施

為提升管理服务质量，保障企业权责落实到位，需要不断完善企业管理标准，可以通过开展“管理提升年”来贯彻落实服务标准。在企业生产与经营管理过程中，需要将各个环节进行严格规范，通过健全与优化评价体系来最大程度地提升员工工作积极性和创造力。与此同时，考核机制同样不可或缺，只有逐步形成完整的奖惩机制，才能保障企业内部的管理活动能够更加科学与规范，潜移默化的提升企业管理质量与管理水平。

在优化标准化体系建设的过程中，需要以良好的发展氛围为基础，逐步形成总体部署同层级管理相结合，真正做到科学管理与民主管理。与此同时，现代化信息平台同样至关重要，只有建成与完善集合消费者、管理者与维护者三方权益主体的平台，才能切实提升企业自身的管理质量与服务水平，充分将自身的优势合理地得到应用与发挥。

四、结语

在企业发展过程中，标准化管理是其健康发展与稳定发展的核心，只有不断健全与完善标准化管理模式，才能最大程度地提升企业管理效率与质量。随着企业管理工作的不断深入，需要管理者们根据企业实际经营状况不断进行调整与创新，真正做到扬长避短与实时更新相结合，将管理落到实处，保证监督与管理逐步走向制度化，更好、更优地提升企业经营管理标准化，为企业健康发展带来不竭的动力。

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