赵雅琳 金帆

摘 要：近年来，随着企业改革的深入，现代企业在各方面改革步伐也进一步加快。其中，现代企业经济管理是现代企业改革中的重难点。随着企业事业的快速发展，经济管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，管理好、使用好，对提高现代企业的管理水平作用明显，因此，现代企业必须高度重视经济的使用与管理，严格遵照政策要求，采取多种措施，切实发挥经济管理的使用成效，更好的推动现代企业的改革发展。基于此，本文对现代企业经济管理存在的问题与对策进行分析讨论。

关键词：现代企业；经济管理；问题；对策

现代企业管理在随着中国经济的三十几年的快速发展，已经得到了很大的进步，无论是对于销售渠道的扩展与控制，还是对于企业内部的组织管理，都积累了丰富的实战经验。但由于互联网经济的冲击以及国家宏观经济政策的调整，使得国家在产业升级与资源整合的力度上不断加大，同时国际贸易与经济形势的改变、消费者的需求变化、传统分销模式的改变都在不断促使企业进行自身的组织结构的改革，提高企业在面对市场竞争时的应变能力，提高企业的经济管理水平，只有不断进行企业自身的深化改革，才能从根本上提高企业在新的经济形势下的生存能力，也才能提高企业的经济效益。

1企业经济昔理

1.1企业经济管理的含义

企业经济管理，可以被理解为企业高层管理者对多样化经济活动组织、规划、调整、导向与管控的系列性行为的总称，企业经济管理工作开展的宗旨在于提升企业经济利润，获得最大产出量。在经济市场条件的作用下，企业经济管理职能发生一定的变动，从过去的生产型管理逐渐转变成生产、经营型管理。现代企业经济管理的主要任务包括如下内容：参照生产营销模式与企业特征，在管控产品成本、费用的基础上，以产品实用价值为基础编制其单价；提供给企业员工合理的薪酬奖金；应用企业资源去规划全部生产活动；强化经济评估与经济审核工作力度，借此途径达到获得最大投资收益、资金利用率的双重目标。

1.2现代企业经济管理的特点

一是关联性强。现代企业的经济战略目标始终是经济管理工作开展的指导思想，全部经济管理工作的开展均应该遗弃为核心。基于企业运营过程中各类项目、环节均会与资金管理与资金应用相关联这一实况，因此所有管理工作均应该和企业经济管理工作紧密整合在一起。企业经济管理工作运行的质量，与管理成功与否存在直接关系。

二是导向性强。现代企业中高层领导规划或方案的产出多数是以财务指标去达到的。财务目标可被视为企业经济管理工作开展的索引，经济管理者一般会以财务指标凭据来规划企业的发展模式，同时使发展模式与目标明确下来。由此可见，在现代企业在发展进程中，企业经济管理工作发挥者不容忽视的导向作用。

三是综合性强。经济效益最大化是现代企业经济管理工作开展的宗旨，现代企业经济管理与企业各项业务如影随形，将强烈的综合性特色彰显出来。借助对经济有效管理的方式，现代企业可以科学设计、有效管控自体产品生产、营销过程，将企业经济效益迅速提升。

2现代企业经济管理的重要性

2.1有利于提高企業对市鲂问频拿舾卸龋保证企业利学决策

掌握市场信息和企业现状是企业管理层对市场发展进行预判和实现企业决策科学化的前提，通过经济管理对各类经济要素的具体分析，则为企业获取各类市场和企业信息提供了重要途径。例如，经济管理不仅可以让管理者准确了解企业盈亏状况，也可以通过各类数据分析使管理者及时掌握各种市场环境变化和企业经营策略调整下对企业盈利能力的影响并积累宝贵的管理经验，继而使企业管理者能够提高对市场反应的灵敏度，并在各种复杂情况下对市场动向做出准确的判断，面对各种情况能够合理调整企业经营策略，从而保证企业决策的科学性，促进企业盈利增收。

2.2有利于提高企业资本运作能力，促进企业可持续发展

充足的现金流是确保企业生产经营能够正常运转的关键，而对于现金流的合理控制则在很大程度上体现了一个企业的资本运作能力。企业在生产经营过程中会有频繁的资金流动，尤其是一些大型企业和资金密集型企业，其资金流往往是很大的，如果资本运作不到位，资金流不畅，企业生产经营各项工作得不到足够的资金支持则会陷入停滞，就会影响到企业的再生产。资本运作是企业经济管理的核心内容，它包括资金筹集、资本运用、资本分配等多方面的内容，加强企业经济管理可以使企业疏通资金筹集渠道，加快资金周转速度，确保资金的合理分配和高效使用，从而使企业资本运作能力得到提高，各项工作得到充足、稳定的资金支持，实现企业稳定经营，促进企业健康可持续发展。

3现代企业经济管理存在问题

3.1现代企业的经济管理没有形成系统的整体观念

分析目前情况，造成不少现代企业经济管理中都存在各种问题的根本原因是现代企业经济管理中没有形成系统的整体观念。部分企业设立的管理机构很混乱，这就造成在发布命令时，权利交叉，在出现问题时，各部门推卸责任，使得下级员工不知该听谁的指令，遇到棘手的工作时，不知找谁来处理，最总使得企业的工作效率极端低下。虽然有的企业各个部门职能分工相当明确，但是各个部门之间缺少必然的联系。即使一个独立的部门能够把工作做得很出色，可是从公司的整体性来考虑，并没有达到资源充分利用的最佳状态，也就是没有达到经济学中的帕累托最优，如果能把企业考虑成为一个动力系统，才能全面实现企业的系统的整体优化，这就是企业绩效管理的核心思想所在。

3.2管理组织落后

目前我国大多数企业受计划经济及固有传统管理理念限制，没有建立科学现代的企业管理制度，经济管理模式单一，管理组织的决策层对企业的发展前景不够明朗，缺乏正确的市场导向，难以与市场的需求相衔接，容易导致决策出现失误，造成严重的经济损失；管理的权责划分不明，经济管理各岗位对本岗位权责缺乏明晰的认识，难以实现经济管理目标的明确定位，工作流于形式，出现问题时扯皮推诿；缺乏有效的绩效考核标准，不利于发挥人的主观能动性，管理人员缺乏积极性和创造性；管理机构及人员设置不合理，管理幅度偏宽，大而全的管理方式使得身居重要决策岗位的管理人员缺乏必要的专业技能和职业判断，经济管理内部控制力度不足，阻碍了现代企业经济管理的工作进程。

3.3企业缺乏对于消费者以及市场信息的挖掘与反馈

由于经济生活的不断完善，消费者在日常的消费过程中，对于产品的消费心理以及产品诉求开始发生了积极的变化，而企业没有对消费者的需求变化进行调查挖掘，而是一味的生产以前的产品组合，将会丢失一部门需求已经发生变化的消费者，同时产品的升级换代没有进行同行业的对比，产品升级特点不明显，使得消费者在选择产品的时候，难以对本企业产品形成强烈的购买倾向。同时国家宏观经济政策的变化以及产业链的调整，使得企业生存发展的政策、法律环境发生变化，如果企业没有办法对国家的经济政策有一定的预判与解读，就没有办法将企业的生产与发展与国家经济环节结合起来，将会严重制约企业的自身发展。同时在对于其市场他竞争者与本企业的利益相关者的需求把控上缺乏系统长久的跟踪，将会给企业带来更多的生產经营风险。

3.4企业人力资源管理水平较为有限

人力资源是企业的第一资源，人力资源管理水平的高低之间关系到企业经济管理的水平，关系到企业竞争力的强弱。现阶段，我国许多企业在人力资源管理上较为粗放，致使企业人员流动较为频繁，人才流失现象严重，给企业各项工作的进度和管理水平的提高带来较多的困难，使企业其他各项管理工作受到不同程度的影响。员工培训是企业人力资源管理里中的重要组成部分，企业对员工培训工作的重视程度，直接影响到员工的业务能力。我国许多企业为了降低企业成本，采取漠视员工培训的做法，造成新进员工业务能力普遍较低，核心员工上升空间较小，当员工在企业无法谋求发展时，他们会选择跳槽，这样便会造成企业人才流失，严重的影响到企业的持续发展。

3.5经济管理过程中缺少核心竞争能力

企业经济发展的业绩对于企业的走向具有十分重要的影响，在当前日益激烈的市场竞争环境中，要想获得更高的市场地位，就要不断提高企业的核心竞争力。企业的核心竞争力与企业的经济管理有十分紧密的联系，一般说来，竞争包括六个方面，即成本的竞争、人才的竞争、品牌的竞争、网络的竞争、服务水平的竞争、创新能力的竞争。这六个方面关系到企业的综合发展，但是当前很多企业都缺乏核心竞争力，无论是成本的控制、人才的招募，还是品牌竞争，都存在一些问题，这与企业的经济管理不善有关。在未来的发展过程中，为了不断促进企业的综合能力水平的提升，应该从这六个方面着手，为企业的经济发展奠定坚实的基础。

4加强现代企业经济管理的对策

4.1优化经济管理体系，形成系统的整体性

企业的经济管理体系指的是企业的管理者进行企业经济管理时采用的模式。如果要保证管理的科学性与有效性，就要对企业的经济管理体系进行定期的测评，发现不合理之处，然后及时改进。另外要摆脱以“管理效益”为核心的传统管理模式，注重长期的目标系统，把短期目标与长期目标有机结合起来，以最大化程度来发挥系统的整体效果。

4.2建立适合自身的企业文化

优秀的企业文化可以为企业的持续、健康发展提供强大的动力支持，使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。为此，我国要想完善企业的经济管理，应该建立适合自身的企业文化。具体而言：一是立足自身实际。每一个企业的性质、规模以及发展方向都存在着诸多的不同和差异，因此，企业应该根据自身实际情况来建立适合自身的企业文化。例如：如果企业自身是一家大型的跨国企业，企业文化就不能是单一的企业文化，因为，企业中有许多其他国家的员工，企业文化也应该是多元化的；二是借鉴一些优秀企业的做法。不管是在国内还是国外，都有很多的优秀企业建立了适合自身发展的优秀企业文化。例如：中国老字号同仁堂药店的职业道德文化、海尔企业的质量文化以及麦当劳的服务文化等。企业虽然在规模、性质等方面存在差别，但在很多的方面也存在着共同点，如为顾客提高优质的产品、贴心的服务以及遵守社会道德规范等。为此，企业可以结合自身实际，在遵守取其精华，去其糟粕原则的前提下，可以广泛的借鉴一些大型企业优秀的企业文化，从而建立适合自身的企业文化。

4.3积极分析市场环境以及消费者的需求变化

当前，我们面对产品同质化、技术含量低、附加值低等现象，行业产能过剩等困难与挑战，企业必须抓住供给侧改革这个关键，精准掌握国家发展行情，努力促进现行产品快速向符合国家发展战略方向的高科技含量、高水准节能、高标准环保、高效益获取的新型产品升级，并且牢固树立“谁让客户信任，谁就将赢得市场”的营销理念，结合互联网、大数据，实现产品的智能化、个性化、定制化，不断为广大客户提供质量更好的产品和更佳的服务。只有永不停步的转型升级，企业才能获得更强的竞争力和更高的产业效能，真正使企业永远立于不败之地。

4.4明确经济管理权责

在解决经济管理理念落后问题的同时，要保证管理层的权责分配清楚。管理者在为企业工作时，时常会发生“各扫门前雪”的状况，当出现问题时抱着“事不关己，高高挂起”的态度，互相推脱责任。但看见好处就主动管理，这就导致经济管理权责出现空缺或重叠的等问题，管理层应加强经济管理体制的完善力度，对各部门的职责进行明确分配，确保每个部门都有其专职工作，不随意的去“越位”管理，出现问题时各部门应该及时沟通，团结协作，及时的将问题解决，保证企业的正常运营。此外还要注意，企业的经济管理部门的职能应该跟随企业的需求进行通，也要随着管理理念进行创新，各部门之间要互相了解，加强沟通，明确管理部门自身的管理职责，认清经济管理部门对企业发展的重要作用。工作人员应该对工作饱含热情，以积极主动的态度去解决问题，提升企业的经济管理水平，提高员工的工作效率，进而增加企业的经济收益，达到经济管理的目的。

4.5转变经济管理方式

在经济结构深入转型的当今时代，粗放型的经济管理模式已不再适应市场及社会的需求，所以，转变现代企业管理制度是时代及社会发展的要求。转变两种经济管理方式必然需要一定的过渡与承接，因此，经济管理方式的转变不能操之过急，需要遵循经济及市场自身发展的规律，逐步来实现，促进转型的稳步进行。企业经济管理方式应是一个不断创新的过程，其内容应随时代的发展变化而不断调整，以适应外部的经济大环境。另外，企业内部员工素养的提升，也是经济管理方式转变的重要方面，应定期组织员工进行有关经济管理方式的培训，不断提升员工的管理能力，了解、学习更为先进的管理方式，保证企业的可持续发展。

4.6强化风险管理意识

在这个经济快速发展的市场环境下，有竞争，就有风险的存在，而现代企业作为我国市场主体的一部分，企业的发展不可避免的一个问题就是风险问题。对于现代企业而言，经济管理是一项经济活动，一旦企业经济管理中不能做好风险防范问题，势必就会威胁到企业自身的发展。为此，在企业经济管理工作中，企业必须加强风险管理，强化风险意识。首先，企业必须建立有效的风险评估机制，就企业经济管理活动进行全面的系统评估，制定风险紧急预备方案，同时，要建立有效的信用风险、市场风险和操作风险在内的全程量化和立体的全面风险管理体系，为企业的经济管理提供保障。另外，企业还必须强化经济管理人员的风险意识，提高他们对经济管理的风险认识，进而降低经济管理工作中的风险。

4.7提高企業经济管理人员素质，避免人力资源流动过于频繁

21世纪是人才的世纪，企业之间的竞争归根到底是企业人才之间的竞争，谁拥有更多的人才，谁就在未来的激烈的市场竞争中多一份胜出的把握。对于一个企业而言，不管是建立晚上的经济管理制度，还是把经济管理制度落到实处。都离不开企业经济管理人员的支持，因此，企业应该建立一支综合素质较高的人才队伍。为此：一是企业应该做好人才招聘工作，严把人才招聘关。对于应聘的人才，不仅要具有较高的业务能力，还要具有较高的思想道德素质；二是加强对经济管理人才的培训。例如：企业可以与财经大学合作，定期对企业员工进行培训，使其可以及时掌握最新的经济管理知识，从而也可以在日后的工作中得以运用，以提高企业经济管理能力；三是健全绩效评估和激励机制，避免经济管理人员流动过于频繁。频繁的人员流动不利于经济管理工作得到完整的执行与贯彻，因此，企业应该建立完善的绩效评估和激励机制，这样就可以有效提升企业内部的凝聚力，从而确保企业的可持续发展，进而避免人员的频繁流动。

4.8制定科学合理的经济合同签订和审查方案

经济合同的签订和审查工作质量会对经济管理质量产生决定性的影响。因此在新时期背景下，现代企业经济管理人员应该全面认识到经济管理工作的重要性，并积极探索科学合理的经济合同签订和审查方案，有效规避管理不当问题的出现。具体来说，经济管理人员在工作中应该认识到合同管理的重要性，增强自身书面合同意识，并且在工作中全面审查合同主体资信情况，保证能够对合同的签订合同审查工作作出客观的判断。同时对签订合同过程中所需的各项条款和制度等加以完善，针对部分不合法内容、信息完备内容以及表述不准确内容等进行全面处理，增强合同签订和审查工作的准确性和有效性，为现代企业经济管理工作的开展提供良好支持。此外，也应该认识到企业经济管理工作中合同的签订合同审查也会出现部分前后矛盾和文字遗漏等情况，对合同的法律效力产生不良影响，所以也应该加强对合同审查工作的重视，保证合同质量，增强合同的法律效力，促进企业经济管理工作取得更好的发展成效。

4.9加强经济管理的监督

良好的监督体系能有效地减少企业在运行过程中产生漏洞与风险的可能性，为企业的正常运作提供保障。对经济管理的监督，应深入企业内部的各个环节与各个部门，将企业内部的活动与外部的市场相联系，使经济管理的各项工作更加细致、规范，企业应对各项活动的工作流程及审批权限制定明确的规则与要求，使企业的资产、负债及预算等方面的管理得到有效的控制，并有效预防、应对企业经济活动面临的风险。另外，在企业的对外融资方面，经济管理制度也应发挥强有力的监督与控制作用，对企业生产过程中原材料的采购审批进行有效的控制，降低成本，促进企业效益的最大化，并与相应的金融机构进行良好的合作，从而不断提升企业的社会认知度及影响力，以有效监督维护企业的信用状况，保证外部融资渠道的宽广。

4.10加强现代企业经济管理体系的评审及优化

经济管理体系主要是指现代企业在开展经济管理工作时所采取的模式和方法，经济管理体系是由企业主管领导确定的，但是具体执行和监督则多是由具体部门的负责人来进行。因此，对现代经济管理体系进行评审和优化时，需要充分考虑到经济管理体系存在的诸多特点，最好采用分解评审的方法，然后将各个方面评审的结果进行综合，使经济管理体系得到整体优化。在对现代企业经济管理体系的具有实施情况进行评审时，企业主管领导需要对人员的组织情况给予高度的重视，并且根据多次评审结果确定经济管理部门的实际工作效率，对于长期存在的问题必须进行有效地改革和完善，以达到优化企业经济管理体系的效果。同时，在经济管理系的评审中要引入先进的绩效考核办法，使现代企业中各个部门和工作人员都能够对自己的评审项目有一个明确的认识和了解，能够准确地辨别出责任主体，使接下来的改革工作能够得到更好地进行。

结束语：

现代企业的经济管理是企业发展过程中的重要内容，企业的经济管理涉及到很多内容，比如人才的管理、生产经营的管理等，任何一个部分的管理效率都会对企业的经济管理水平带来很大影响。在市场竞争日益激烈的情况下，加强企业的经济管理水平的提升，具有十分重要的意义，加强企业的经济管理的改革，需要从多方面着手，比如加强人才系统的管理，为企业的发展招募更多优秀的人才，并且利用相应的激励机制，促进人才的保留；加强对企业内部控制水平的提升；对企业的经济管理体系以及生产经营管理过程进行优化等，都是加强企业经营管理水平不断提升的重要措施。

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