胡 可，沈恩娜，谷 强，李梦娇

1中国石油管道局工程有限公司国际事业部，河北 廊坊2中油管道物装装备有限公司，河北 廊坊3中国石油管道局工程有限公司设计分公司，河北 廊坊

1.建设背景

1.1.社会背景

在目前经济全球化时代，企业从国内市场走向国际市场，从初级阶段到高级阶段，每个阶段都有着不同的企业形态，当企业真正成为无国界经营的全球性企业，企业的价值链管理、产业链布局将以全球为舞台。为持续推动企业健康发展，企业管理的各组成部分，都需要为企业全球化管理而努力变革，财务管理作为企业管理的最重要组成部分，变革势在必行。财务变革包括以下2方面：

1)降低成本

全球化产业促进了资源的优化配置，也带来了激烈竞争，很多企业已经意识到降低成本是竞争的重要手段和途径。

2)业务及决策支持

企业的目标是实现企业价值最大化，价值链管理需要财务部门支持的业务越来越多。首先是业务支持，其种类包括税务筹划、风险管控、投融资管理、数据分析等，其进程已深入到企业日常管理过程中。其次是决策支持，面向企业内部，实施全方位、平民化财务决策支持。从纵向看，不同级别的员工会需要财务方面的支持；从横向看，不同职能的岗位也会需要财务方面的支持[1]。

1.2.公司背景

国际事业部下属3个境外地区公司、7个境外国家公司，分别是中东地区公司、中亚地区公司、拉美地区公司、沙特国家公司、乍得国家公司、安哥拉国家公司、坦桑尼亚国家公司、博斯瓦纳国家公司、肯尼亚国家公司、尼日利亚国家公司。……