杨 雪，于 淼，杨 靖

1中国石油管道局工程有限公司国际事业部，河北 廊坊2中国石油管道局工程有限公司第四工程分公司，河北 廊坊

1.引言

现如今随着新融资模式不断发展，与政府合作的项目越来越多地采用PPP (public-private-partnership)、BOT(build-operate-transfer)等投资运营模式[1]。对于油气施工企业，为了更好地适应新的投融资环境，积极学习与接纳新融资模式势在必行，不仅利于企业发展，也利于提升企业竞争力。如何在特许经营期内提升企业运行利润也成为大环境下的焦点问题。油气施工企业常专注于施工技术水平及项目管理水平的不断提升，而企业运营管理经验及技术往往是其薄弱环节。以往人们将项目管理与运营管理割裂分析，认为二者是不同时期、不同领域的管理范畴，其实也可将二者融会贯通，以彼之长补己之短，利用项目管理优势，归纳多年积累的项目实操经验，提炼演绎出该企业的运营管理框架。

2.以油气项目管理角度审视企业运营管理

项目与运营纵然有相异之处，但也存在内部联系。首先，在市场经济的大前提下，组织日渐以项目为导向，组织与多项目间(项目组合)的共同目标均服从于企业发展战略；此外，项目管理知识体系来源于企业运营管理的多方面经验总结，如ISO (International Organization for Standardization)质量管理体系即为PMP (project management professional)的发展奠定基础。企业运营管理就是如何高效地组织资源、合理调配资源，统一企业发展战略目标，为项目组合管理提供支持与服务[2]。因此，经过知识体系的沉淀和提炼后，PMP 理论体系必返璞于企业运营管理。……