黄引萍，王 琦，黄盛华

中国石油管道局工程有限公司国际事业部，河北 廊坊

1.引言

采办管理是国际油气管道EPC (engineering procurement construction)工程项目全过程管理的一个重要组成部分，对项目建设全过程起着举足轻重的作用，是项目建设的物质基础[1]。采办成本在工程承包合同中占重要比重，采购的物资品种众多、技术性强、涉及面广，同时对物资质量、价格和交货进度都有着严格的要求，且具有较大的风险性。物资质量管理作为采办管理的一个重要环节，承包商应给予充分重视。如果采购物资发生质量问题，会严重影响项目的交付进度；并且会随之产生二次采购费用、运输费用、供应商现场技术服务费用、现场待工费用等，增加项目成本，降低项目盈利[2]。

2.物资发生质量问题的主要原因

目前国际工程项目中，采购物资发生质量问题的主要原因包含以下几种：

2.1.供货商管理问题

工程总承包商对供应商的管理能力不强，未制定相关的供应商管理制度与流程，导致产品质量不稳定或资质不合格或不诚信的供应商参与投标并中标，造成提供的物资发生质量问题。

2.2.技术交流与评审问题

技术交流与评审不充分，技术协议签订不全面、不清晰，供应商技术资料审核不细致，造成对物资的技术要求理解不一致，致使供应商所供物资与技术要求不符。

2.3.质量控制计划问题

未对各类物资划分检验等级或编制质量控制计划，物资生产过程中未有效安排驻厂监造或第三方检验，或第三方检验服务商未按要求履职，造成不合格物资未检出即出厂或不合格项未关闭即出厂。……