张 煜，尹党强，朱雅婷

中国石油管道局工程有限公司国际事业部，河北 廊坊

1.引言

及时准确地进行现场进度评估对顺利控制油气管道施工工作至关重要。施工工作评定将对以下内容产生直接影响：直接雇佣劳动及合同工作的控制；预测人力要求及项目费用；生产率评估；项目进度付款及承包商进度付款申请；变更影响评估。

2.施工进度测量的依据

油气管道施工进度计算根据加权工作实际评估情况进行。根据项目估算的人工时在用于所有工作加权时，应通过确定完成所有工作的情况得出完成百分比值。赢得人工时则按完成百分比值乘以预算人工时计算[1]。编制进度报告时将按各等级(如控制账目、工区、工作子项等)累计预算人工时及赢得人工时。

3.常用的施工进度测量方法

油气管道施工进度测量方法随专业及工作范围不同而有所区别，常用的形式有以下几种：

3.1.赢得单位工程法

根据进度测量系统编制的进度计划为最详细的计划等级并用于确定施工进度。在进度计划内，详细任务及施工要素(基础、管段等)分项清单根据项目估算确定并按施工控制计划中的工作情况组织安排。各工作将细分为状态关键日期并据此增加进度量。各项工作将进行进度评估并在必要时进行汇总或分类。

使用该方法之前要先制定任务一览表及施工评定指南用于确定完成百分比值。任务系统根据项目计划工作组织并提供详细的任务清单和账目码等级及其以上等级的累计情况。……