EPC项目总承包方内部设计变更的管理与实施
2019-02-13牛国瓒王进波李世龙
石油天然气学报 2019年6期
牛国瓒,王进波,李世龙
中国石油管道局工程有限公司国际事业部,河北 廊坊
1.引言
设计变更是指项目自初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止,对已批准的初步设计文件、技术文件或施工图设计文件所进行的修改、完善、优化等活动[1]。EPC(engineering procurement construction)项目在实施过程中,初步设计阶段界定的项目工作范围、技术要求、施工工艺、质量要求等在施工阶段经常会发生变化,有业主因项目需求、技术标准、外部接口条件等发生变化而产生的工作范围变更,也有进入详细设计(施工图设计)阶段后因总承包商进行设计优化产生的变更,或为满足现场施工条件变化、适应物资采购情况等原因而实施的变更。上述几类变更最终都会导致设计文件发生修改,形成设计变更。除因业主原因和第三方原因引发的设计变更外,其他变更均可视为总承包方内部的设计变更。
2.设计变更遵循原则
EPC项目的投标报价和资源配置都是基于招标文件中技术资料所列出的工程量及工期,项目部要充分认识到设计变更可能会对项目工期、成本、质量、安全等方面产生重大影响,因此在正式确定设计变更之前要召集内部施工、合同、进度、费用等管理工程师进行评估、分析,统筹考虑,对比变更的利弊得失,把设计变更可能对进度、费用等产生的影响考虑周全。如果某项设计变更是根据生产操作和安全需要,或者是为了符合标准、规范的要求而形成的强制性设计变更,项目部则只需要召集相关专业工程师去研究如何实施这项设计变更。……
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