荆国防，杨晓鹏，刁凤东

中国石油天然气管道局工程公司，河北 廊坊

1.引言

泰国GULF 天然气管道工程项目是中国石油天然气管道局工程有限公司承建的国外城市管网项目，主要内容是为新建电站配套修建12条天然气管道。泰国作为典型的热带旅游国家，法律和施工惯例对于环保要求十分严格，因此该项目的EIA (项目环境影响评价)管理要求高，管理难度大[1][2]。笔者对项目EIA管理的水体保护、土壤保护、空气质量，噪声控制、固体废弃物处理、公共社区关系处理等方面进行了分析。

2.开工前EIA管理

开工前做好各项准备工作，提前熟悉EIA要求，结合项目实际编制具有可操作性的程序文件，审批后，招标有资质的EIA 专业公司，签订专业承包合同，并做好各项物资和人员准备工作。

2.1.组建EIA管理团队

EIA 管理需要一名具备相应管道施工经验的EIA专员，掌握常见的定向钻冒浆处理，水体保护、土壤保护、管沟开挖环境保护等EIA管理经验，在泰国具有管道施工经验的EIA专员不多，需HR 部门提前寻找并在项目前期及时介入，避免EIA 工作滞后影响项目进度。

2.2.编制EIA管理程序文件

EIA管理团队必须仔细阅读项目EIA 文件，编写具体的EIA 管理程序，制定EIA管理预防和消减措施，并上报PMC和业主批准。

2.3.签订EIA合同

根据EIA文件要求，寻找有资质的EIA 专业公司，经PMC和业主同意后签订EIA专业分包合同。

2.4.EIA管理交底

开工前由EIA 管理团队组织开展EIA管理技术交底，明确现场取样的时间、位置、频次、排放要求，明确各种防护和消减措施的具体要求并落实到各个负责人。……