刘超 曲裕吉

医院干部队伍作为战略决策的执行者及日常基础工作的组织者和管理者，是医院经营发展的核心力量。干部队伍的综合素质、岗位胜任能力对医院的可持续发展起着至关重要的作用[1]。习近平总书记在十九大报告中指出，要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。那么，如何做好医院干部的选拔评价工作，通过选拔机制，让“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好同志、好干部脱颖而出，推动医院管理体系持续优化，是医院管理工作的重要课题。

评价中心技术起源于德国，主要应用于人才选拔和胜任力评价，目前，在欧美等发达国家，评价中心技术的使用已经呈现成熟的产业化趋势[2]。在我国，评价中心技术于20世纪80年代末至90年代初开始逐步引进和应用。评价中心技术作为一种科学的综合测评技术，由多项标准化的行为评价方式组成，对被评价者在专门的测评情景中通过多种测评技术对其行为进行综合评定。最终的评价结果以综合统计整合结果为依据。主要运用专题汇报、无领导小组讨论面试、角色扮演、模拟会议主持、案例分析等多种综合测评方式，能够从个人能力、心理状况、性格特征等多个角度对被试者进行全方位的综合测试和评价。主要应用于一些大型企业人才的评价，在医疗行业领域还鲜见应用[3]。

1 在……

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