郑春梅

近年来，医疗设备公司诚信危机频频发生，企业中普遍存在的非伦理行为在互联网时代一经曝光便会引发舆论热潮。一方面，媒体对企业丑闻的兴趣凸显了社会对组织道德行为的重视，另一方面，从长远来看，亲组织非伦理行为如果长期存在于企业中，可能会对企业产生负面作用。近年来，学者们开始致力于研究如何减少医疗设备公司员工的此种行为[1]。

亲组织非伦理行为是员工个体做出的能够增进组织有效运作，但同时对核心社会价值、道德习俗、法律及正确行为规范造成危害的故意行为。 这种行为是员工自愿的故意行为，出发点是对组织有利，危害社会公德只是为了个人私利而非组织，不属于这种行为。研究发现，领导者是影响组织中员工是否实施亲组织非伦理行为的一大因素[2]。伦理型领导在组织的日常运营中，不仅以身作则实施伦理的行为，用自身的人格魅力让员工追随他，规范员工的行为，作为权力拥有者，也通过实施合乎伦理的决策等方法来降低组织内成员实施亲组织非伦理行为的可能性。另外，组织伦理环境能有效降低组织内的非伦理行为，而且组织伦理氛围的形成与企业领导者的价值观念密切相关。因此可以看出，组织伦理氛围可以作为研究伦理型领导如何影响亲组织非伦理行为的重要切入点。

如何有效防范或减少此种行为已成为一个有意义的研究课题。本研究主要探讨伦理型领导与亲组织非伦理行为之间的关系，并将组织伦理氛围这一变量置于这两者关系之中，希望能够对医疗设备公司减少组织中非伦理行为提供一定的帮助，以及为管理者和后续研究提供新的思路。……