[摘 要]随着电力行业的快速发展，电力施工企业面临复杂的风险环境。面对日趋激烈的市场竞争环境，电力施工企业不仅需要将管理水平进行提升，而且需要将财务内部控制管理加强，全面提升企业的核心竞争力。本研究运用财务内部控制基础理论和内部控制值理论，探究施工企业财务内部控制的现状，提出电力施工企业财务内部控制的对策。

[关键词]施工企业;财务;内部控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.33.130 由于内部控制和控制理论的发展，施工企业对财务内部控制的要求越来越多，财务内部控制的内涵也得到不同程度的扩充和丰富。在企业内部管理工作中，财务内部控制处于关键地位。但从目前施工企业财务内部控制现状来看仍然存在着诸多的问题。

1 施工企业财务内部控制的问题分析

根据内部控制的五要素理论，文章试图从财务内部环境、财务控制活动、财务风险评估、信息沟通与交流、监督检查等方面来分析施工企业财务内部控制中所存在的问题。

（1）财务内部控制环境不良。施工企业进行财务内部控制是基于具有良好的内部环境的前提，企业内部环境与财务内部控制、企业决策目标呈现正相关的关系。施工企业内部控制环境不良主要包括以下几个问题。

施工企业具有资金需求量大、项目周期长的特征。尤其是在工程施工过程中，需要垫付巨额资金以维持基本的工程运转开支。在某种程度上，这增加了施工企业的财务管理和经营管理的风险。……