周林岸

[摘    要] 培训作为人力资源管理的一项重要工作 ，主要目的是为了在员工招聘到公司后，发掘他们的潜力，使他们的技能和能力能匹配公司对他们的要求，进而提升企业的生产效率、创新水平，为公司创造利润。培训也是人力资源中花费成本比较高，但效果不一定立竿见影的一项活动。外企对于培训都应予以高度的重视。如何让培训管理体系发挥实践作用，是当今企业间日益竞争激烈情况下能大大提高企业工作效率的重要前提。文章以大陆汽车系统（常熟）有限公司为例（以下简称大陆汽车），从培训管理存在的问题出发，如培训需求没有针对性;培训效益差，人员流失;企业领导者对培训的误解，并提出相应的建议及解决对策，如细分培训需求分析;应用培训成果，控制人才流失;转变企业领导对培训的观念。研究对改善大陆汽车人员培训体系工作具有重要意义，并希望提出的对策能使外国制造企业人员的培训管理能得到相应的启发。

[关键词] 大陆汽车;培训需求;培训效益

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 23. 033

[中图分类号] F272.92    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2019）23- 0074- 02

1      绪    论

人才是企业战略目标实现的关键因素，人才的数量和质量对企业的兴衰与否起到了决定性的作用。人才之争是市场竞争的重要内容之一，特别是生产内容相似、规模相似的企业。所以，对于企业来说从外获得人才是便捷的方法，但如果不能吸引到合适的人才，从内部发展员工也是重要的途径，因此，企业必须要加强员工培训管理，培养和塑造优秀的人才。……