席欣 郭志军

[摘    要] 乙烯原料的供应主要依靠车辆运输，而车辆在运输中存在管理混乱、难以监控等问题，为了确保原料及时供应，实现企业快速反应，尽可能降低成本和风险，就必须实现对原料公路运输车辆全过程管理实现信息化。在这一背景下，论文首先在原料公路采购运输车辆现状的基础上，分析了存在的问题，其次对原料公路运输全过程管理的关键流程进行了阐述，最后对采用信息化手段实现原料公路采购运输全过程管理进行了总结。

[关键词] 车辆调度排序;回卸;原料质检;工作流

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 23. 026

[中图分类号] F270.7    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2019）23- 0059- 02

1      原料公路采购运输的现状

炼油化工原料和产品大部分可以通过铁路或者管道进行运输。但是仍然有部分原料或者产品必须使用汽车进行公路的运输。在公路运输中由于流程复杂，需要企业多部门协同操作才能完成车辆的装卸车。且因人为因素较多很容易出现物料损耗、质量不合格等问题，因此就需要对车辆采购运输全过程进行管理。

原料车辆采购运输流程需要原油采购部、计量管理部、乙烯厂碳五车间、质量管理部、治安保卫部西门岗等多部门协同操作才能完成整个车辆运输流程。原油采购部负责车辆的派出、装车和运输监控;乙烯厂负责车辆的检测、卸车和入罐;计量管理部负责车辆重车、空车的过磅称重;质检部负责入厂原料的质检及化验分析;治安保卫部负责车辆的入厂和出厂;车辆运输公司承担了车辆的运输任务。……