徐敏

[摘    要] 财务共享在国内外大中型企业得到了广泛的应用，由于财务共享中心存在岗位细化、作业标准化、人才复合化等人才管理的特殊性，基于以“尊重人、激励人、发展人、依靠人”为要点的人本管理思想，从人才选拔、人才培养和人才留用三方面构建了“三位一体”的人才管理体系，以期帮助提高财务共享中心的人才管理水平，以保障财务共享中心的有效运作。

[关键词] 人本思想;财务共享;人才管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 23. 013

[中图分类号] F230    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2019）23- 0030- 03

1      财务共享中心人才管理的特殊性

财务共享中心在帮助企业提高财务管理效率的同时，也使企业面临着组织架构调整、人员迁移等财务共享运营的问题。在很多企业的财务共享中心运营中，人才流失严重。

1.1   岗位职责及分工更加精细化、专业化

财务共享中心将财务人员细化为三类：战略财务、共享财务、业务财务。相比传统型财务体系，共享中心岗位业务单一、岗位职责细化，具有规模化和复杂化特征。战略财务面向集团层面，为企业分析长远战略。共享财务承担服务的职责，将处于不同区域的实体会计业务抽离出来集中处理。业务财务面向所有分支机构，进行最小业务单元的财务支持和评价。

1.2   工作任务繁重机械化，专业发挥受限

相比传统型财务核算下财务人才负责全体核算流程，共享中心财务模式体现为：总体核算人员减少，个人核算量增加、核算内容细化。共享后的财务工作呈现出流水线作业，尽管流程上节省了时间，但使得财务人员很难体系化掌握财务知识，个人价值实现机会减少。……