贺小滔

[摘    要] 油田企业上市以来，面对世界石油行业日益激烈的竞争，对外承诺实施低成本战略，大规模压缩各分企业的成本。为了寻找适合油田发展的成本控制方法，达到合理降成本的目的，油田企业有必要结合基于作业的标准成本管理方法，为预算编制、成本分析、成本考核提供依据，实现财务管理向生产过程的延伸。

[关键词] 标准成本;作业成本;动因;级差

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 23. 012

[中图分类号] F234    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2019）23- 0027- 03

0      前    言

进入21世纪，石油资源的供求矛盾不断扩大，国际石油企业之间的世界性竞争空前加剧，石油企业面临国际、国内两个市场的激烈竞争。我国石油企业在迅速发展的同时，石油的操作成本越来越高。面对世界石油行业日益激烈的竞争，我国石油企业采取积极的态度，加大了对操作成本的研究力度，开展了削减操作成本的艰苦历程。2001年，中國石油天然气股份有限企业成立后，为了实现上市对外承诺，实施低成本战略，大规模压缩各分企业的成本预算指标，客观上要求各分企业采取新管理方法，控制成本指标，按照股份企业的增量预算政策，预算的增幅不能满足实际生产的需要，预算与实际管理之间的矛盾越来越突出[1-2]。油田企业针对油田大发展条件下投资规模的持续增长，油气操作成本控制压力持续增大，经营财务管理精细化水平有待于进一步提高等实际，为反映油田的生产实际，油田企业应着手开展成本管理方法的探索和创新。……