齐海红

[摘    要] 伴随中国改革开放的不断深入，经济实力得以增强，市场经济制度也开始不断健全，市场竞争也更激烈。公司间的竞争其实就是公司核心能力的竞争，要提升本公司的竞争力，就需要在公司内部管控中想办法，提升公司的组织绩效，并通过提升绩效管控水平来提升竞争力。会计管理在公司运营中已经越来越重要，其关系到公司在整体与全局上的发展是否能够完成，会计管理在经济工作中的作用越来越显著。

[关键词] 绩效管理;会计管理;应用策略;探讨

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 23. 006

[中图分类号] F234    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2019）23- 0015- 02

0      前    言

随着改革开始不断深入，对如何提升公司内部管控与公司运转成效，很多公司已经做到了打硬仗的准备，努力探寻新的发展途径。绩效管控是大部分公司所使用的常规管理模式，使用绩效管控能够科学地安排资源、提高公司的经济效益。会计管理是公司日常工作中较为关键的版块，其与成本、资源与利益挂钩，因此怎样凸显会计管控在绩效管控上的功能极为关键。

1      预算绩效管理与管理会计

预算绩效管理是以结果为引导的预算管控模式，并依照结果明确预算资金配置方案，完成资源的优化配置。绩效预算管理是前卫的管理模式，是完成管理会计的最有效手段。预算绩效管理的目标对象是运算，核心版块就是绩效水平，也就是预算资金所形成的功效，包含产出与结果两大层面。

财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中明文规定：管理会计通常是通过有关信息，有机融合财务与业务项目，在公司计划、决策、管控与考评层面有着巨大助力的管理活动。……