彭玉琳

摘要：经济的发展和社会的进步对现阶段的各行各业都产生了十分深远的影响。改革开放四十年，我国社会主义市场经济的改革也渐入深水区，世界范围内，和平与发展渐渐成为时代的主题。对我国来讲，新时代背景下，企业的发展也必将面临新的挑战，最突出的表现如世界范围内的竞争逐渐增强，企业所面临的困境和挑战也在逐渐的加深。而我国企业若想能够在激烈的国际竞争中占据优势，必然需要紧跟时代发展的潮流，通过改进企业管理的方式来提升自己的竞争力。

关键词：新形势；企业管理；创新策略

经济全球化的浪潮浩浩荡荡，任何国家与企业想要实现自身实力的发展，都无法漠视这一现象。在这样大背景下，企业应实现积极调整自己的经营战略，通过努力学习相关知识来应对在激烈的竞争中占据优势。为此可通过不断完善企业管理的方式，积极学习其他企业的先进管理经验，以此来实现企业发展和管理创新的发展道路。因创新是企业生存和发展的直接动力，但纵观现阶段，企业的管理还是存在固守成规的情况，创新能力不足、企业发展丧失动力等问题已经成为制约企业发展的很大一个因素。基于此，本文对现阶段企业创新发展过程中遇到的问题以及如何解决这些问题做系统的探究。

1 企业管理与创新的策略

企业管理是针对企业的生产经营过程所进行的有组织、规划、指挥与协调的企业活动的统称。按照管理对象划分包括：项目、资金、技术、市场、信息、设备工艺、作业流程、人力资源、企业文化、经营环境等；按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等；按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、市场与客户、政策与政府资源等。

而创新指的是以现有的思维模式来提出有别于常规的或者常人的思路与指导性见解，通过对现有物质的利用来实现在特定环境中的管理方式与方法的更新，并通过这种提升企业的管理能力的方式来提升企業的盈利能力。

随着经济和科技的不断发展与完善，企业的创新已经成为现代企业经济中的一个基本的构成部分。传统的观念普遍认为企业的职能包含有计划、组织、领导和控制四项职能。但毫无疑问的是，企业的发展也越来越依靠创新，创新也隐隐有了成为企业第五大职能的迹象。

2 我国的企业管理情况

新形势下的我国企业管理人员的思想也在逐渐发生变化，传统方式下企业的管理者更加重视的是对财务的管理，而现阶段的管理者更加重视的是对人员的管理。而传统的管理方式中将管理的中心放在有形资产的管理之上，无疑忽视了对无形资产的管理，相较于有形资产，这部分无形资产才是促进企业发展的、更加重要的动力。

尤其是现阶段，“你死我活”的竞争情况已经和少见，所有人都在和和气气的谋求共同发展，这也就更显示了人才对于企业经济发展的重要性。这些管理思想的转变不但让企业职工都能实现自己的价值，而且能够实现企业本身经济效益的显著提升。

新经济背景下，企业本身若能实现将整体的目光放在世界范围内，也就能切实改善自身的经营战略，并提升自身的节奏与核心竞争力，以此来实现企业本身有效的发展。通过不断提升组织管理创新能力的方式，来实现企业本身在科学技术、内外部环境考察等方面的不断完善，以此实现内外部环境的有效交流，并以此来提升企业的生产与管理的效率，以及通过是积极与外部进行交流的方式来实现技术的创新。以此来实现企业内部通讯消息的高效率传递，以及实现内外部的有效交流。通过积极推行制度创新的方式来提升企业本身的实际竞争能力。并以此为中心整合企业资源，让企业实现更加顺利的运转。另外企业的创新不应仅仅体现在管理上，还应体现在产品的创新上。企业的产品应实现以市场为导向，并积极提升自身的生产能力，实现以市场为导向来提升品牌服务能力。

3 企业在管理创新的过程中存在的问题

3.1效率比较差

首先对于我国的企业来讲，不管是国有企业还是私营企业，多数企业的经营权都是分离的。这主要受利益的主体不同而影响，如管理者和所有者的利益不一致，无疑将会导致企业领导在管理企业的过程中会产生一定的短视行为。而西方的股权问题能够解决这一问题，但股权问题会导致新是经济纠纷。

3.2管理人员素质差

企业管理人员的综合素质是一个比较容易忽视的问题，却真实的影响着企业的行为。一般企业不愿花力气培训管理人员，因为一旦管理人员的综合能力提升就可能出现对现阶段工作的不满，甚至被挖走成为自己的竞争对手；而管理人员综合素质迟迟得不到提升无疑也会影响企业整体管理水平。

3.3管理结构存在问题

一般企业在管理组织结构中，分层过细易产生重叠，这就导致在实际出现问题之后存在互相推诿的情况。

3.4创新管理能力不足

创新是最好的实践场所，因技术创新本身应是从企业的一线员工的生产实践中来，然而一线操作与管理者之间的隔阂无疑限制了企业创新的一大源泉。

3.5战略规划不足

因多数企业都之关心自己眼前的利益，而忽视了企业发展所带来的长久利益。这就导致在实际规划中容易产生策略不完善的情况，无行之有效的长期发展策略。

3.6绿色创新能力不足

工业革命以来，经济的发展所导致的资源匮乏与环境污染的情况逐渐加深。创新是经济发展的灵魂，而绿色创新思想也就成了企业在环境规划中的影响因素。但受到企业本身经济实力、技术实力以及管理人员的观念影响，都会导致企业绿色发展受到一定的阻碍。

3.7企业文化建设不足

企业文化是一种比较特殊管理方式，对企业整体发展导向以及员工的活力等都有比较深远的影响。但现阶段的主要问题是多数企业的企业文化建设不足，甚至没有企业文化，导致企业没有凝聚力，发展迟缓。

4 新形势企业管理创新策略

4.1管理理念创新

唯有实现企业管理理念的不断发展与创新，企业才能实现跟上时代发展的步伐。现阶段我国产品的销售方式主要还是集中在渠道销售。这种销售方式固然有一定的优势，但产品的价格却难以下降。因此创新管理理念，在一二线城市注入直销的方式来缩短信息链并提升对顾客市场的反应速度。

4.2创新管理制度

管理制度的创新是为企业注入鲜活力量的重要保障。表现最为明显的就是股权制度的转化，对表现优秀的员工或者管理者适当下放股权，提升员工的归属感。这对员工本身积極性与创造性都是比较大的激励；另外一个十分显著的应用实例为国有资产的股份制转变，救活了很多奄奄一息的企业。

4.3提升绿色创新力度

经济转型的大背景下，国家和产业结构的调整必然会发生一定的变化，突出的表现为绿色创新成为企业发展的新趋势。同时给企业的持续发展创造了有效的途径。因绿色创新能够在很大程度上改善企业发展的成本，在根本上减少污染并提升企业本身的盈利能力。

4.4企业文化的建立

一般企业发展的初期更多的是对企业发展的硬性要求，如技术和方式方法；而到了企业发展的中期则注重企业发展目标的实现，提升企业员工的凝聚力来努力实现这一目标；而到了企业发展的后期则更加重视的是企业内部的协调与优化，这就需要到企业文化来对员工提供指导作用。

4.5将创新常态化

新形势下的企业发展，创新应表现为一种常态化的方式。可从以下几个角度思考：

4.5.1专业的创新管理部门

创新并不是偶然的，是在长时间经验积累的基础上实现的。并且创新本身应是对企业发展有利的，而过程可能是崎岖的。为保障创新实施效果和创新的过程能够始终进行，应设立专门的部门来监督创新成果的实施；建立知识库实现对员工技能的培训，以此为基础实现企业整体员工素质提升，在企业内形成良好的循环。

4.5.2鼓励创新

应将对创新的鼓励成为企业发展的一种常态，唯有对员工的发展进行激励，才能让企业自身的发展充满生机与活力。尊重员工的创新能力，从而大幅度提升员工自身的积极性和创造性。

5 结语

综上所述，经过长时间的企业发展，我们已经对如何组织和管理企业有了比较深层次的了解，但这并不是终点。接下来的工作重心应放在如何促进企业的发展和现阶段的社会与国际现实相结合，实现企业管理与创新的优化和升级，来保障企业自身的发展。

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