孙灵祎

摘 要： 针对电站EPC项目的现场物资管理，在简单叙述物资对标管理主要作用与形式的基础上，对电站EPC项目物资管理对标模型设计进行深入分析，为内标管理作用效果的充分发挥奠定坚实基础。

关键词： 电站EPC项目；现场物资管理；内标管理；模型设计

EPC项目，即工程总承包项目，指企业根据合同，承担从设计到试运行的所有工作，同时对质量、工期与造价全面负责。在电站EPC项目中，物资管理为重点环节，且难度较高，需通过对标管理模式的引入来提高管理水平，确保项目顺利实施。

1物资对标管理主要作用与形式

项目物资管理的对标管理，主要是以项目特征及合同要求为依据，对所有对项目有影响的指标与因素实施分析，再从其它企业或子公司中选择标杆，采用横向对比与分析方式，实现预期的管理目标，并提高管理水平。

对标管理能为企业的物资管理提供先进技术手段。通过对行业中其它企业的对比，根据项目各项实际情况，明确物资管理目标，并构建相应的评价体系；在完成对标结果的整体分析后，确定企业和其它企业之间存在的差距，学习成功经验与先进做法，以提高整体运营和管理水平；采用流程对标方法，能使流程效率及规范得以进一步提高，确定流程中的重点，增强风险识别与防范能力[1]。

对于EPC项目，其物资管理的对标管理模式包括以下几种：其一，企业内部对标；其二，和主要竞争对手之间的对标；其三，行业对标或功能对标；……