高大治

中图分类号：F275.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4225-02

摘要 燃气企业是能源供应企业，随着城市化进程的加快，燃气企业的经营规模也随之扩大，使得企业必须投入大量资金进行基础设施和固定资产建设，以满足企业发展需要，这就对企业成本管理提出了更高的要求。本文从概述成本管理和分析燃气企业成本管理的现状入手，提出强化成本管理的实施策略，期望对燃气企业构建起完善的成本管理体系有所帮助。

关键词 燃气企业 成本管理 项目成本 成本控制

一、成本管理概述

成本管理是指对企业生产经营过程中所产生的成本费用进行核算、分析、控制、决策的一系列工作。对于燃气企业而言，其成本管理主要包括以下方面：

（一）气源采购成本

在燃气企业的生产成本中，气源采购成本约占70%左右，该项成本是企业成本管理的重点然而，油价的波动对天然气价格带来了一定影响，从而给燃气企业气源采购成本的控制增添了难度，伴随而来的是生产成本的提升，财务负担随之加重。

（二）燃气输配系统建设成本

燃气企业在气源采购和销售环节中，主要是通过燃气输配系统来完成收货和供货，在输配系统的建设上需要投入大量的资金。燃气管道的造价以及工程建设费用的多少决定了燃气输配系统的总体成本，除此之外，储配站、压送站的造价则与其类型和容量有关。

（三）运行成本

燃气企业在日常运营管理中，会产生各种费用支出，如员工薪酬、管网运维费用、营销费用、行政管理费用等等。……