祝强

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-294-01

摘要 本文分析了当前建筑企业人力资源方面存在的问题，并就如何抓好骨干人才的培养以及如何做好人力资源全过程管理工作发表了自己的见解，以供参考。

关键词 建筑企业 技术人员 稳定 建设 职工队伍

近年来，各大企业人员流失现象越演越烈，因此，怎样稳定职工队伍，同时建设一支技术水平高、对企业忠诚、乐于贡献自己的光和热，能吃苦能战斗的高素质职工队伍就显得尤为重要。下面本人结合自己在建筑行业基层单位这几年所接触到的职工队伍情况，谈谈对稳定职工队伍和建设职工队伍方面自己的几点体会和看法：

一、目前建筑企业人力资源方面存在的两点问题

第一、随着企业的发展，各企业高素技术工人（蓝领）和一线技术人员缺口较大。目前只有不断对外招聘劳务分包和劳务派遣人员；但上述人员存在流动性大，事业心、责任心不强，对企业的忠诚度不高的不利因素。

第二、闲置期人员安置难度大、成本高。由于企业的固定技术工人岗位编制少，安置人员空间不大。如果项目闲置多，回总部人员过多，企业对上述人员无法全部留用，并且长期闲置费用过大，则将会对劳务派遣和分包人员退回，很容易造成人员被流失。

二、抓好骨干人才引进和培养工作

（一）骨干人才引进

首先在内部选拔和培养方面，要注重能力的考察，注重专业技术能力和其它综合素质的综合考虑，使其事业得到升华，收入得到增加。……