苏孝辉

摘要：如今我国国民经济飞速发展，与此同时人们开始更加重视环境保护问题，天然气作为一种清洁能源能够有效减轻环境污染问题，应用也日益广泛。由于我国天然气资源地域分布不均，因此天然气管道运输尤为重要，这类企业使天然气资源与应用市场紧密相连。天然气管道运输对企业的技术要求及管理调度等方面都非常严格，企业必须加强规划减少投入成本，本文重点探讨天然气管道运输企业的成本控制问题。

关键词：天然气管道运输 企业 成本控制

随着市场对天然气资源需求的逐渐增长，天然气管道运输企业的压力也有所加大。企业为增加经济收益需要对运输方案进行调整，并科学的分析控制企业的成本，大部分企业对此会使用精细、集约化的成本控制方法，从而使运营成本降低，全面的开展成本分析控制工作。

一、天然气管道运输企业成本控制的原则

（一）明确主体

天然气管道运输企业在成本控制中要依据“谁发生，谁控制”的原则对成本控制的主体进行确定，相比于一般的企业，天然气管道运输企业将管理职能部门以及基层单位作为控制的主体，控制管理的重心为基层生产单位。

（二）强化效益

成本控制不仅是要降低企业成本的绝对数，要努力实现相对节约，不仅保证天然气运输的任务，也能够实现良好的经济效益，以最少的消耗换取最大的经营业绩，实现成本控制的目标。

（三）实时动态

天然气管道运输企业的成本控制主体需要对成本运行的有效情况进行实时把握，采取有效的措施进行调整，顺利实现天然气管道运输企业的预算目标。

（四）全面性

天然气管道运输企业的成本控制工作需要结合生产流程以及成本要素，实现全面的成本管理控制，将成本控制的重点凸现出来，实现节点控制与过程优化有效结合。

二、天然气管道运输企业成本分析

（一）强化成本分析的基础工作

为使企业成本分析工作获得理想的效果，就需要做好基础性的工作。明确成本责任中心，天然气管道运输企业要结合自身实际对管理层进行划分，并制定完善的规章制度。同时努力提高工作人员的积极性，对于天然气管道运输企业而言，在不同的生产经营环节都会产生成本，而员工是生产经营工作的重要力量，其对成本控制的知识了解不足，因此需要强化员工的成本控制意识，使其积极参与到成本控制中，减少天然气管道运输企业的成本。

（二）优化成本分析内容

成本分析内容也是极为重要的，工作人员需要了解天然气管道运输的特点，结合企业的实际情况科学调整。企业分析成本时需要分析生产经营情况、专项费用等要素。对生产经营情况进行分析时，需要对天然气管道运输的完成情况进行把握，明确完成过程中的总成本，以及影响成本的重要因素。对于专项费用要素需要更加具体，比如材料费、电费等。

（三）科学分析责任成本

责任成本就是成本责任中心产生的，由责任中心控制影响的成本。对责任成本进行管理控制时，工作人员需要将责任成本与责任相结合，转变传统管理理念与方法，传统管理注重“事”，当前管理注重“人”。责任成本进行管理时，重点对象为成本归口分析，明确不同成本中心的责任。归口分析就是责任成本中心对可控的成本费用项目进行负责，分析相关要素使执行规划更加明确。

（四）完善成本分析模板建设

天然气管道运输企业成本分析中，成本分析模板的建设是极为重要的，其中包含成本分析的内容与方法，从而通过数据的方法对企业成本管理的水平进行评价和衡量，以数据评价作为基础，使分析更加深入，明确生产经营中的成本控制的措施与方向，使成本管理的效果得到强化。天然气管道运输企业在建设成本分析模板时，要汇总输气量、报表、专项成本费用等，使分析更加细致全面，实现规范化的成本分析，使成本增长得到有效的控制管理。

三、加强天然气管道运输企业成本控制的策略

（一）明确目标成本管理理念

目标成本管理中，将目标成本作为中心，使用先进的成本管理方法，有效的对企业生产经营中的成本费用进行严格的控制管理，为企业的成本预测、计划、管理、考核等提供科学的依据和参考。天然气管道运输企业是新型的企业，其管理理念、方法等也需要积极创新，形成目标成本管理的理念。当前国家经济快速发展，天然气管道运输企业需要结合国家的经济政策，对企业的微观行为进行调整，完善管道运输网络的建设。在这种全局观念影响下，建立事前预测、事中控制与事后管理的成本控制体系，使企业经济决策得到优化，使企业生产经营中的问题得到妥善的处理，使天然气管道运输企业获得全面的进步。

（二）强化人工成本控制

在天然气管道运输中，人工成本占有较大的比重，天然气管道运输企业需要强化人工成本的管理，企业依据天然气管道的长度、运输量以及自动化水平等明确员工数量，并结合工资标准、津贴、补贴等对工资计划进行编制。企业的人事部门需要结合实际情况完善绩效考核制度，定期组织考核工作，考核不达标的需要科学记录并给予惩处。为提高组织绩效，天然气管道运输企业可以通过减员、分流的方法进行。财务部门需要对工资、奖金的发放进行监督，避免出现多发、重发的情况，同时严格审批加班费。

（三）优化管道建设成本管理

在天然气管道更新建设中会形成管道成本，管道运行之后，其会成为管道运营成本中的重要内容。所以需要强化管道建设的成本控制，对资本性支出进行控制管理，也能够对今后的管道运行成本进行管理。天然气管道建设的成本控制主要涉及材料成本、现场管理费用等。在施工过程中，材料成本在工程成本中占有7成左右的比重，材料分为主要材料、辅助材料，要重点控制主要材料。比如水泥、管材等，要限量发行，将用料的效率与施工队伍利益相结合，并将超额部分从结算中扣除。对现场管理费用进行节约，结合工程的周期、规模等对施工队伍进行精简，如果不能按时完成项目需要依据制度进行，循序渐进，使现场管理费用控制在合理范围内。

（四）完善全面预算管理工作

在企业成本控制中，预算管理是重要的内容，全面预算管理能够使成本得到有效的控制。天然气管道运输企业需要对全面预算管理体系进行健全完善，使企业的成本管理有好的基础。天然气管道运输企业需要有完善的预算管理机构，对预算进行科学的编制、调整、执行、分析以及考核，為全面预算管理奠定良好的基础，同时发挥企业其他部门的参与编制预算。为提高全面预算的准确性，要使用多样化的方法编制预算，如弹性预算、零基预算等。将预算生产任务、设备使用效率、收入支出等相结合，使工作量变动与预算相结合，使预算更加科学。还需要对全面预算管理绩效考核体系进行完善，科学的考评使预算的约束激励作用充分发挥。同时完善预算考评标准、预算考评结果用途等，考评指标与企业预算目标保持一致。完善全面预算管理绩效考核体系。建立长效的考核制度，使天然气管道运输企业全面预算管理获得好的发展。此外还需要对全面预算管理进行有效的监督，实现动态化的监督，避免出现弄虚作假的行为。

（五）做好节能减耗工作

天然气管道运输行业主要是提供运输服务，在此过程中会消耗大量的能源、燃料以及动力，是高耗能的行业。在天然气运输中，燃料以及动力费用是重要的成本内容，为减少天然气管道运输企业的成本消耗，就需要减少能源消耗。做好事前预测工作，并科学的规划设计，最终选择出最合适的运行方案。对项目进行可行性分析，结合企业的实际情况选择合适的方案。做好试验阶段的工作，为今后的实施奠定良好的基础。天然气管道运输企业需要发挥先进技术优势，使用节能减耗的设备产品，使运输效率得到提高，减少能源消耗。同时强化天然气管道运输企业工作人员的节能建好意识，并将节能减耗指标纳入到员工的绩效考核中，将员工的利益与节能减耗的效率结合起来，使所有员工都参与到节能减耗工作中。

四、结束语

总之，天然气管道运输企业的成本控制对天然气管道运输事业的发展起到重要的作用，当前市场经济发展，行业竞争激烈，为提高自身竞争力就，必须要科学的对企业成本进行控制，依据科学的原则方法对天然气运输管道企业的成本进行控制管理，使企业获得良好的经济效益，更好的为社会服务。