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基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法分析

2018-11-28赵阳跃

人力资源管理 2018年10期
关键词:员工管理人力资源管理方法

赵阳跃

摘要:随着社会经济的不断发展,市场竞争激烈程度也在不断的提升,在企业发展中,人才占据了主导地位,成为企业发展的核心力量,对人才进行科学合理的管理能够使企业的工作效率事半功倍。人力资源管理就是对企业的员工进行合理的规划和配置,充分的利用人力资源促使企业效益最大化。而且,从人力资源角度进行员工管理,可以促使企业内部的和谐,减轻员工的管理阻力。但在实际的操作中仍存在着一些问题,对此,本文就基于人力资源管理角度对员工管理的方法进行分析。

关键词:人力资源管理;员工管理;方法

引言:随着经济生活水平的不断发展,有些企业在员工管理上也进行了相应的改革,以人为本的理念越来越得到突显。随着人力资源管理制度的建立,人力资源在员工管理中发挥着不可替代的作用,充分的发挥了员工的主观能动性,使员工在满足自身发展需求的同时提高员工的专业能力和个人素养,从而更符合岗位发展的需求。但还是有些企业传统思想观念根深蒂固,运用不合理的管理方法,降低了员工的工作效率,限制了员工自身能力的提升,在工作中无法达到预期效果。因此,将人力资源管理与企业员工管理结合起来,对于企业的发展具有十分重要的现实意义。

一、当前人力资源管理现状

1.对人力资源管理不重视

对于企业人力资源管理,是新时期企业发展不可缺少的一个环境,但是就目前而言,在企业人力资源管理中,还存在一定的问题,首先就是企业领导对人力资源管理不重视,在企业发展,有一部分领导认为人力资源管理不会对企业带来直接的效益,与其投入资源进行人力资源管理,还不如将这些资源应用在企业生产中,为企业获取更多的效益,在这种观念下,企业领导不注重人力资源管理,也不对企业人力资源管理情况过问,从而严重的影响到企业人力资源管理水平的提高,最后也会影响到整个企业在整个行业中发展和长远的规划目标实现。

2.管理体系不完善

对于企业人力资源管理,必须在相关的管理体系下进行,这样才能保证人力资源管理活动有序、顺利的开展,但是就目前而言,很多企业还没有根据实际情况,制定完善的人力资源管理体系,这就导致企业在人力资源管理方面无据可依,从而造成各种问题,如管理混乱、人员考核过于片面等。在企业发展中,没有将发展战略和人才战略紧密的联系在一起,企业只制定了发展战略,却没有根据发展需求,对人才进行引进、管理,这就对企业战略目标的实施造成极大影响。

3.缺乏绩效改善措施

反馈会谈很自然地会导致最后一道程序的实施,即制定行动计划。然而一些企业不仅缺乏有效的沟通和反馈,更缺乏以人为本的绩效改善措施。管理人员的观念是,绩效工资年度考核系统只是用来帮助做出晋升或工资方面的决策,考核结束后就没有任何意义了。

二、人力资源管理视角下员工管理的重要意义

人力资源视角下的员工管理工作与企业发展息息相关,一方面,通过人力资源员工管理,可以帮助企业打造一支优秀的专业化员工队伍,通过人力资源培训,可以提高企业员工的工作业务能力,并且在企业人性化的管理角度下,还能够培养出员工对企业的忠诚度,使其能够全心全意的投入到企业的建设工作当中去,提高员工对工作的责任感;另一方面,企业的发展与人才的发展之间是相辅相成、相互促进、相互影响的关系,人才资源推动企业的发展,企业发展又能够为企业员工提供提升能力的重要平台,从而推动企业和员工的共同发展,共同进步,实现互利共赢。所以不管是从企业自身的角度,还是员工发展的角度来讲,从人力资源管理角度进行员工管理都具有十分重要的现实意义。

三、人力资源管理角度下的员工管理方法

1.坚持以人为本的人力管理策略

企业单位主要是坚持以人为本的创新指导策略,一方面,提升员工专业培训,强化企业单位基层管理人员的人力资源管理水准。企业单位的核心竞争力体现在员工身上,尤其是在信息化和高科技技术快速发展的时期,高素质的人才决定了企业单位能否稳定持续的发展。因此,在企业单位的人力管理策略中,应树立以人为本的管理理念,将企业员工的个人发展看做是公司发展的基本要素,努力做好人力资源管理的各项工作,为企业单位的改革和发展提供人才储备。

2.现企业人才共同发展

在全球化经济不断普及的大背景下,企业内部与外部的环境都在不断进行改变,市场内部存在许多不确定的因素,企业要想在千变万化的市场竞争当中获得核心竞争力,就必须要将人才的发展与企业的发展战略进行有机结合,提升企业人才的稳定性。必须要注重内部员工的职业规划,有效培养员工对于企业的归属感,使得内部员工愿意与企业一起面对市场当中的风险与压力,共同分享企业发展所获得的利益,最终达到人才价值与企业价值共同发展的目的。

3.开展培训,使员工充分满足企业及岗位要求

新员工入职之后都会有一段适应期,从人力资源管理角度出发,对员工进行必要、完备的培训,不仅能缩短新员工的适应期,使其能够尽快满足岗位需求,为企业节约了人力资源,同时也有助于员工自身的成长和发展。对新员工进行培训时要注重因材施教、因岗施教,新进员工的知识水平和资质能力各有差异,不同岗位对员工能力的要求也各有不同,所以在普遍适用的大文化培训课目基础上,要针对员工自身条件以及岗位需求有所侧重和调整,提高培训效率。

此外,随着科技进步以及企业规模的不断发展壮大,企业在引进先进生产技术或拓宽业务范围的过程中,原有员工的知识水平以及勞动技能也要随着相应提高,企业要适时对员工开展必要且及时的培训,使员工个人成长与企业发展保持同步,增强员工与企业共发展、共命运的意识和体悟,提高员工在企业中的归属感和使命感。

4.完善员工绩效考核机制

企业单位进行绩效考核要确保科学严谨的执行能力,在合适的考核环境下开展,将绩效考核实施到实际情况。并且将绩效考核实施到企业单位人力资源管理的整个流程,不局限于部分子体系的考察。员工绩效考评作为企业单位人力资源管理的关键环节,能够调动员工工作热情,提高员工工作积极性[5]。在人力资源管理过程中,不能采用单一的指标去衡量员工的表现,也不能采用大锅饭的管理方式,而应不断建立健全完善的绩效考评机制,针对不同部门的人员,采用不同考评指标,同时,应采取科学的考核方式,保证考核的真实性和全面性。与此对应的是,在考核过程中应注意信息的公开和反馈,促进员工的沟通和交流,并培养员工自我提高的意识。

四、结束语

总之,随着我国社会的高速发展,企业单位要想更好的适应时代的发展,就必须改变传统的管理方式,创新人才招聘和员工培训,运用人力资源管理的理念,充分的调动员工的工作热情和积极性,从而提高员工的工作效率,实现以人为本的管理理念,实现企业单位稳定发展,为企业的长效可持续发展创造一个宽松良好的人力资源环境。

参考文献

[1] 漆军,黄文军.基于人力资源管理角度的员工管理方法探讨[J].企业改革与管理,2016(18):54-55

[2] 龙静超.基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法[J].劳动保障世界,2016(26):19-20

[3] 黄雪嫔.企业员工幸福管理研究——人力资源管理角度[J].海峡科学,2016(06):126-129

[4] 何晓峰.基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法[J].现代国企研究,2016(08):71-72

[5] 王妍.基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法[J].人力资源管理,2016(02):55-56

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