吴欣

摘要：我国信息技术水平已经发展到了一个全新的高度，通过信息技术对长期积累的数据进行分析和挖掘，能够有效的实现数据分析与数据资源的整合，对各项工作进行合理的安排。数据本身具有极强的流动性和波动性，数据的整合工作也有一定的难度，企业在实现人力资源数据管理时，可以提出有效的创新和改革手段，综合运用各项先进的信息技术，提高企业人力资源的管理的工作效率。

关键词：大数据时代；人力资源管理；变革；思考

大数据时代的来临，将所有信息数字化，已得到广泛的应用和认可，极大的便利了人们的生活。而在人力资源管理中，将大数据应用在其中可以极大地提高工作效率，只有做好人力资源的保障工作，员工才能无后顾之忧，企业氛围也更加团结，发展势头迅猛不可阻拦。

一、大数据时代对企业人力资源管理的影响

大数据是互联网运作过程中产生的一系列数据，不同于简单的用户数据，大数据是用单一的计算方法或者计算模式难以分析的那些数据，是综合性的、能够描述大范围事物总体特征的数据。目前尚无对大数据含义的具体描述，但是，大数据包含以下几个特征：数据量大、数据类型和结构复杂、产生速度快、运用价值高。大数据是目前任何一个行业任何一种工作都必须重视的资源，可以说，我们已经进入了大数据时代。人力资源管理作为企业管理中专门针对“人”的管理工作，如何在大数据背景下寻求发展，值得我们进行深入的思考和探索。人力资源管理实际上就是对员工信息的整理，根据员工在工作中表现出来的信息，对员工进行评定，按照企业经营呈现出来的信息，去管理和指导员工的行为。在大数据时代，各种信息都以数据的形式出现，因此，将企业的各种信息数据化，并不断地积累相关的用户数据，用数据主导人力资源的管理，是大数据时代人力资源管理活动的主要发展方向。数据化管理企业内部相关信息，能提高人力资源信息的利用率，能提高人力资源工作人员的工作效率，进而提升企业的组织效能。但这对于企业来说也是一项挑战。

二、大数据技术在人力资源管理应用中遇到的问题

1.大数据时代思想观念落后

在信息技术高速发展的今天，人们的生活越来越依赖互联网，互联网在方便人们生活的同时，更能够提高企业的各项管理工作职能。在大数据时代的影响下，企业的人力资源管理工作要积极的吸取新的管理理念和管理模式，这样才能够不断的适应时代的发展，发挥出企业人力资源管理功能。而有些企业的人力资源管理理念过于落后，不能够根据现有的人力资源管理模式进行改变和创新，对于新形势下的人才市场缺乏了解，害怕使用大数据信息技术对企业管理工作造成混乱。

2.大数据时代人力资源管理模式不够先进

大数据时代下的人力资源管理模式区别于传统的人力资源管理，是突破图以往的以“事”为主的管理模式，以“人”为本，关联“人”与“事”之间的辩证关系。因此，新形势下的人力资源管理工作，要将人员的组织工作与业务性管理有效的结合，充分提升人力资源管理工作的属性特点。

3.大数据时代人力资源的管理体系不够完善

企业要想长期发展，必须建立完善的人力资源管理体系。企业的工作流程、员工的行为准则等的不完善，不健全使员工树立正确的责任意识，突发问题得不到有效的解决，造成企业内部程序的混乱。因而，企业内部必须对人力资源管理工作进行有效的创新和改革，建立完善的人力资源管理体系，才能够更好的顺应大数据时代的发展，提高企业的整体发展水平。

三、大数据时代人力资源管理工作创新和改变措施

1.树立新兴的人力资源管理理念，从思想上提高重视度

人力资源管理理念的转变首先要从企业的高层管理者进行，只有企业的管理者提高对大数据的重视度，上行下效，下级工作人员才会在工作上达到和人力资源管理者的良好配合。尽快建立大数据下的新型人才管理模式，充分认识到人力资源管理模式的应用能极大地提高工作效率，在未来的发展中将发挥不可替代的作用。鼓励人力资源的管理者们改变观念，不断建立健全人力资源的信息化建设，使资源的优化配置达到最大化，充分掌握员工的资料信息，使得人才的充分利用，落实人力资源模式更新后对企业带来的建设性变化。

2.更新人力资源管理模式

传统的人力资源管理模式依靠人力来整合，对于员工信息的及时提取和使用有较大不便，而且不能有效的分类和整合信息，导致人才不能充分利用，而信息化时代下的大数据平台，提供了一种收集碎片化信息和集约化整合信息的能力，能够实现信息的动态化利用。确立以人为本的企业管理理念，利用信息的充分整合能力，对人力资源进行充分的挖掘，实现企业岗位的优化配置，做到真正意义上的以人为本。定期对人力资源管理者进行大数据知识的相关教育，将企业管理模式最大化的与现代技术相结合，实现科学化的管理。

3.打造新型的人力资源管理团队

对于企业来说，人力资源管理部门是重中之重，在大数据时代下，人力资源管理部门也应与时俱进，因此，打造一支新型的人力资源管理团队迫在眉睫。掌握大数据知识，合理配置人力资源管理团队的人员构成，让技术型人才推动企业管理模式的创新，同时给予其技术成果给予肯定，打造属于自己的大数据平台，营造良好的企业氛围，推动人力资源管理模式的创新。

4.企业绩效考核内容创新

传统人工管理模式下，企业人事部门通过对每位员工的考勤、工作目标完成等情况对该员工作出工作总结，但仅凭借以上指标，很容易出现由于记录错误、考核人员主观判断失误或指标不全面而给员工造成不公平的对待，严重阻碍着企业员工工作的积极性。而在大数据背景下，强大的数据库系统可以为人力资源管理部门从各方面提供员工考评数据，并消除传统人工考核工作中个人主观判断或意愿的影响，使考核结果更加公平。同时，大数据时代也允许企业员工通过软件平台为管理层提出更多可行性建议与意见，调动企业员工参与工作与管理的积极性，提升员工主人翁意识。

5.企业薪酬制度创新

公平、有效的薪酬制度不但使企业员工获得自身价值的认可，也可充分调动企业员工工作的热情。因此，企业通过大数据系统平台，通过对考勤、业绩、完成目标、培训次数等众多数据的分析、汇总，使人力资源管理部门可以筛选出优秀的企业员工，并通过精神、物质方面的奖励，以增强企业员工的归属感和成就感，使企业员工在日常工作中不断增强专业技术水平，为实现企业经营目标贡献力量。

四、结语

大数据时代的到来，在一定程度上令企业人力资源管理工作发生巨大变革。大数据管理理念是当今社会发展的关键点，能有效地迎合当今社会的发展趋势。现如今企业要想从根本上使人力资源管理工作达到预期的效果，就应该大量地运用大数据处理技术和手段，而企业面对大数据的发展趋势，应该积极找出科学合理的应对措施，将大数据的优势充分发挥出来，这样才能够实現企业在大数据时代的持续发展。

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