张玥辰

摘 要：在中国政府“一带一路”的新型开发战略的推动下，越来越多的中国企业选择“走出去”。跨国经营的企业不无例外的都必须要面对跨文化管理的问题。而员工作为一个组织重要的基础，更是一大难题。本文以华为为例，分析它在海外如何对员工的招聘，培训开发，绩效和薪酬进行管理，以此来得出一些关于跨文化管理中员工管理的思考。

关键词：华为；海外；员工管理

跨文化管理指通过克服不同文化之间的差异，在此基础上重新塑造企业的独特文化，最终打造卓有成效的管理行为。英国《经济学人》曾给予华为这样的评价：“它（华为）的崛起，是外国跨国公司的灾难”。华为的成功发展已经成为当今许多中国企业跨文化经营的榜样和旗帜。

华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第一大通讯设备供应商，全球第四大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。从区域市场来看，华为消费者业务在中东非洲、亚太、拉美等地区的海外市场份额增速尤其迅猛，其中，中东非洲地区智能手机发货量同比增长高达322%，亚太地区同比增幅98%，拉美同比增51%。

华为的成功离不开企业战略、营销战略、研发战略，也离不开撑起公司发展的员工。华为的总裁任正非说：“华为唯一可以依存的是人，员工是华为最大的财富。”据2015年可持续发展报告显示，华为全球员工总数约17万人，海外本地化率达到72%。……