朱美澄

摘要：如今，这是一个市场经济的时代。加强建筑经济的工程造价管理是建筑企业实现自我突破和降低建设成本的最有效的方法之一。建筑经济施工成本管理与建筑企业健康发展之间存在着千丝万缕的联系，为了在激烈的市场竞争中保持企业的主导地位，有必要做好经济成本管理。在此基础上，本文探讨了市场经济条件下建筑经济的成本管理，希望提高相关产业的经济效益。

关键词：市场经济 建筑经济 成本管理 探讨

一、引言

在市场机制的影响下。中国建筑经济面临着越来越严峻的挑战。给建筑经济成本管理的发展带来了严重的阻力。建筑成本是制约建筑企业发展的主要因素。对企业的未来发展有着十分重要的影响。在市场经济中，各行各业通过自身的努力学习与实践，竞争能力不断提高，特别是在建筑业。为确保施工企业能够在市场经济中健康发展，必须要合理管理经济成本并根据施工企业的实际发展情况采取相应的措施，以此来促进施工企业的发展。

二、管理当中的问题和出现原因

（一）建筑经济成本管理意识

在现阶段，企业大环境下仍然不能重视建筑企业的经济管理，主要表现在以下几个方面：首先。建筑公司将施工阶段的能耗作为经济成本管理的关键。不能对施工准备和施工预算进行成本上的经济控制。导致混乱的建筑供应结构。往往导致无法控制的成本的困境：其次，目前企业还没有完善和学习新的经济成本的管理方式。落后的经济成本的管理方式继续被延用。使得一直存在的问题还继续存在，并不能从根本上解决问题，由此造成资源浪费的情况可想而知，往往给企业带来不必要的经济损失。另外，在市场经济条件下，企业不能构建与时代发展同步的成本管理方式。直接影响企业的经营效率。

（二）建筑管理人员管理力度

在建筑企业的发展中。劳动力成本是经济成本管理的关键内容。但从当前建筑企业的发展来看，很多建筑企业在实际管理中，并没有有效的管理措施来对工作人员进行约束，有些措施虽然一直存在但并不能起到明显的效果。高级管理人员是工程建设的核心。要求其具备建筑经济管理的专业素质，懂得运用市场经济的规则，如何在纷繁复杂的竞争中取得既有利益，但是，目前，许多建筑工程人员不符合建设项目的发展需要，人员素质不高，工程质量易出现瑕疵，造成人力资源和物资资源的浪费。

（三）不良采购习惯

目前，中国建筑业普遍存在不良的购买习惯。个别建筑公司只考虑眼前利益，并在没有科学评估的前提下与供应商签订协议，这样既不符合建筑供应商参与市场活动的规则，也会对建筑公司的长期发展产生阻碍。而且。科学的适用新的市场机制的管理体制尚未建立。建筑企业的质量得不到保障，养成了不良的购买习惯。这种不良的购买习惯会使企业在市场竞争中丢失机会与筹码，一旦遇到纠纷，会增加建筑企业的额外生产成本，直接产生经济损失。此外，在购买建筑材料时，只考虑供应质量和货物的性能，忽略了生产成本与建筑质量之间的关系，偏离市场化的发展方向，将会制约建筑企业在市场经济条件下建立经济成本管理的进程。

（四）建筑经济成本管理体系

在实际组织活动中，成本管理組织不到位，许多建筑公司还没有建立专业的建筑经济成本管理部门，而是由财务部门主要负责完成建设经济管理。在此管理之中。没有建立完善的奖惩制度。建筑工人和施工人员的不良习惯无法及时纠正。影响了成本管理的进程。

三、针对性措施探讨

首先，建筑公司必须提高项目人员的专业素质和责任感，同时还要提高一线工作人员的职业素质，要求工作人员必须持证上岗，并定期开展一些专业知识和职业责任培训，提高人员整体素质，提高成本核算的准确性。此外，建筑公司还必须制定一些约束机制和激励机制，这样可以调动人员的工作积极性。充分发挥每个职位的作用。如果遇到项目变更的情况.有必要及时分析和整理工程变更数据，确保施工工作顺利进行。

二是建立完善的建设经济成本管理体系。建筑经济成本管理对于企业来说是重中之重.只有完善的管理措施才能对企业的发展起到促进作用。在实施建筑经济成本管理时，要根据本单位的实际的工作情况，建立相应的核算部门。并根据企业的实际情况进行专业化的成本核算，以系统化，规范化的方式促进工程造价管理的发展。在工程进行当中一旦出现任何问题，可以很快查出成本管理的问题所在，对此既可以奖励表现突出的员工。也可以对犯错误的员工进行警醒教育，以此来提高工作人员对施工成本管理的意识。建筑经济成本管理工作非常的系统化，有助于推动企业的健康发展。目前建筑经济成本管理已成为衡量建筑企业经济实例的重要指标。建立并完善这一制度有助于实现工程造价核算与施工成本分析部门的对接，促进建筑经济管理的发展。

第三。建筑公司必须不断规范采购工作。建筑工程材料是建筑企业的基本组成部分和核心部分。成本占工程造价的1/2。物资采购环节是影响建筑工程材料应用的关键环节。因此有必要不断加强对物资采购环节的管理和控制。首先。建筑公司必须规范采购制度。在项目开始时分析施工预算的科学性和合理