阎凤江

摘要：建筑工程单位在激烈地市场竞争中若想获得可持续长久发展，就必须依靠工程质量提高自身竞争力的实力。从某种意义上来讲，只有保障其质量才能使得建筑工程得到认可，才能促进企业的可持续发展。

关键词：施工技术 管理 建筑施工 优化措施

一、建筑施工技术管理意义

所谓建筑施工技术管理的意义。大致体现在以下几个方面：①对建筑施工技术进行管理，可以发挥新技术在建筑过程的最大价值，通过对施工技术的规范以及监管，可以有效处理施工时间与施工质量之间的关系，确保施工过程高效率高质量的完成，有效的提高企业效益。②对建筑施工技术进行管理，可以有效的降低建筑施工所需成本。建筑过程中，选择合适的建筑技术，对工程进行合理的预期及规划。可以避免不必要问题的发生，使建筑成本大大降低。③对建筑施工技术进行管理。可以不断的完善施工技术。从而提高企业在市场中的竞争力。技术是在应用中不断进步的。通过对一个工程施工技术的管理以及反思。从而总结出更加科学高效的施工工艺，完善施工技术。④对建筑施工技术进行管理.可以激发企业技术工作人员的潜力，为企业带来长远的效益。对施工技术的管理同时包括对施工技术人员的管理。一个完善有序的施工体系会大大減轻施工人员的多余工作量，提高有效工作时间，加快建筑进程，激发技术人员潜力。

二、建筑施工技术管理现状

（一）管理人员的专业素质低.安全意识不足

管理人员专业素质的高低直接决定了他们对于安全意识管理的重要性。现阶段该问题在建筑工程施工中是比较常见的。也是施工作业人员比较容易被忽视的问题。所以建立完善的监督管理机制最重要的前提则是，要相关管理人员认识到安全管理的重要性，将施工作业安全贯彻到每个施工作业环节中，同时还要提高管理人员现场的监督管理执行力。虽然一定程度上我国建筑行业确实获得了较好的发展态势，但是因为缺乏科学的管理导致安全事故的频发也是比较常见的。从这点来讲就已经很难满足市场的需要，更别提是长久的发展战略，甚至一些人认为施工管理的欠缺只是片面的、单一的问题，实则对整个建筑工程的质量有着不可忽视的重要作用。

（二）施工现场缺乏质量与技术的管理

在施工作业现场进行科学的质量管理和施工技术的监督对施工质量是极为重要的。尤其是针对一些复杂的作业工程，如土建实体的施工放样，若是不能进行合理的监督，则会因为施工作业人员操作的失误而导致实体布线出现问题，就会导致整个建筑施工作业存在较大的安全隐患。

（三）缺乏有效的材料管理

材料作为建筑工程建设施工作业中比较重要的元素.在施工作业中所起到的作用是不容忽视的。但是在实际施工作业环节中，施工材料乱堆砌的现象是比较严重的。其实，在一些相对比较复杂的施工作业现场所涉及的建筑材料并不是单一的。而是依据施工作业实际情况选择不同类型的材料。如果对这些建筑材料不能进行合理的、科学的分类，或是进行安放，就很容易导致这些材料在施工作业前就已经因存储不当而出现质量问题，再进行施工作业就会从根本上影响建筑工程质量。所以作为相关施工作业人员必须引起重视，不仅为了保障质量，同时也能降低一定的成本。

三、建筑施工技术管理优化措施

（一）优化建筑施工技术管理制度

面对当前施工企业管理制度不健全。不利于规范建筑施工技术管理的情况。应当在优化建筑施工技术管理之际。注意进一步完善管理制度。具体的做法是借鉴国外先进的技术管理制度。结合本国国情及企业自身特点，适当的改进技术管理制度，使之适用于本企业。并且能够在本企业之中充分发挥作用：积极听取施工人员工程建设经验和意见。明确建筑工程建设重点、难点及注意事项，进而着重分析施工技术管理重点，以此为依据来有针对性的完善管理制度。

（二）提高施工技术人员质量意识

施工技术人员作为建筑施工过程的主体，需要不断提高施工人员的质量意识。首先。监管单位总监应组织施工技术人员、质量监管人员以及施工负责人员召开质量管理会议，提高工作人员的质量意识，对施工工序实施三检制。要求经过监管人员的验收、签字认定。才能进行下道工序的施工。如果施工单位没有经专职质监员签字，监管人员拒绝验收。

（三）优化建筑施工技术管理

为了建成高质量的建筑工程.施工企业需要对工程施工准备阶段及施工阶段进行有效的管理。为此。技术管理部门需要对建筑工程实际情况予以了解，综合评估和考察准备方案的可行性。如各种型号的采购配比。新材料应用可行性、施工质量保证、人力资源配置等。以此来保证方案能够满足技术标准及质量要求.真正应用到实际。在具体施工阶段.技术管理部门应当严格按照施工图纸及相关规范要求，对施工技术操作进行全方位的管控。如水电供应施工是否到位、排水施工是否合理、混凝土浇筑施工是否规范等等，尽可能的规避质量隐患或者质量问题。

（四）加强建筑原材料的质量检查

建筑施工作业中比较重要的影响因素则是原材料的使用。原材料的好坏将直接影响建筑工程的质量。所以要求相关人员必须做好材料的检验工作。在真正施工作业前。要对进入施工现场的原材料进行审查。通过专业的检验方式和检测标准确定材料的合理性，只有完全符合施工作业现场的原材料才能进入施工现场投入使用。

结束语：建立完善的建筑工程管理体系，需要从施工之前的准备工作做起，管理与监控要深入落实到施工项目中的每一个环节中去。对于建筑施工工程的管理，要着眼于对人的管理和对技术落实的管理，合理分配施工人员队伍，优化人员结构，全面提高施工人员的工作水平，明确技术要点的验收标准。以明确的规章制度保证责任制度的有效落实，及时调整人员安排，消除施工队伍中的灰色死角，及时收集、整理信息，做好档案管理工作。建立完善的建筑工程管理体系还有很远的路要走，需要管理者在日常的管理工作中总结开拓。不断创新。