陈华

摘要：本文以企业财务预算管理为研究重点，了解企业财务预算管理流程，分析企业财务预算管理中存在的问题，提出合理有效的解决对策，提高财务预算管理水平。

关键词：财务预算管理 问题 解决对策

财务预算管理作为企业经营管理中的重要内容，在企业参与市场竞争中，发挥着不可忽视的作用，通过优化财务预算管理，节省企业一部分经营管理成本，不仅为企业争取更大的利润空间，还有效提高了企业经营管理水平，转化为企业的核心竞争力，进而实现企业的可持续健康发展。对此，企业要加大对财务预算管理的重视力度，审视企业现有财务预算管理体系，及时发现企业财务预算管理中存在的问题，制定合理有效的解决方案，引进先进的管理理念和管理技术，优化财务预算管理体系，提高管理水平。在这样的环境背景下，探究企业财务预算管理中存在的问题及解决对策具有非常重要的现实意义。

一、企业财务预算管理的运行机制

在現代化企业分权管理模式下，财务预算管理遵循分级编制、全员参加的原则开展，其运行机制为：

（一）确定目标

董事会成员会结合企业预算阶段发展战略与经济形式进行初步预测，在管理决策的前提下，制定下一年度财务预算目标，并细分为销售目标、现金流量目标以及利润目标，编制财务预算编制的相关政策，通过财务预算下发各个执行单位中。

（二）编制初步预算草案

各个预算执行单位接收到财务预算目标后，根据自身情况和执行条件，按照上级领导下发的财务预算目标和相关政策，编制和填写预算表格，提交给预算委员会。……